公司管理團隊及職能簡介

1、XX公司管理團隊構(gòu)成1.總經(jīng)辦：公司執(zhí)行董事和公司總經(jīng)理公司執(zhí)行董事：XX，公司主要創(chuàng)辦人，董事會主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，全面負責本集團的策略規(guī)劃、定位和管理。XX學位，主修；擁有XX職稱。XX先生總經(jīng)理：XX，公司主要創(chuàng)辦人之一，由董事會任命為公司總經(jīng)理，XX女士負責公司的日常經(jīng)營事務；決定聘任和解雇各副總經(jīng)理和各部門主管及其報酬事項；對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對外向公眾展示良好的公司形象，收集客戶建議，與客戶形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)

2、系。2.市場中心：國內(nèi)銷售部和國際貿(mào)易部國內(nèi)銷售部和國際貿(mào)易部。XX公司國內(nèi)銷售部目前擁有銷售經(jīng)理2名，銷售經(jīng)理負責各個小組的日常銷售管理工作。國內(nèi)銷售部負責調(diào)研和分析國內(nèi)廢舊橡塑煉油設備市場情況并制訂營銷策略，向客戶介紹本公司設備的特色，爭取客戶的訂單，擴大新能源機械設備的國內(nèi)市場份額。XX公司國際貿(mào)易部目前擁有外貿(mào)銷售經(jīng)理3名，負責國際貿(mào)易的日常管理工作及國際客戶的維護工作。國際貿(mào)易部根據(jù)國外市場行情制訂不同于國內(nèi)的營銷政策，了解競

3、爭對手的優(yōu)勢并制訂XX公司的特色銷售方案、占領(lǐng)并擴大國際廢舊橡塑煉油設備的市場份額。3.工程研發(fā)中心：工程部和生產(chǎn)部工程部負責公司的機械設備設計、設備安裝制造問題解決、客戶端設備安裝及后續(xù)維修保養(yǎng)；公司目前擁有工程師責部門日常管理。12名，由總工負XX公司生產(chǎn)部由生產(chǎn)廠長進行日常生產(chǎn)管理，公司目前有2名生產(chǎn)廠長，負責與相關(guān)技術(shù)部門聯(lián)系，聯(lián)系客戶、監(jiān)督設備生產(chǎn)、設備發(fā)貨、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理。4.行政與人事中心：行政辦公室和人力資源管理部

4、XX公司現(xiàn)有辦公司主任1名負責行政日常管理。行政辦公室負責公司文件管理工作、后勤工作、企業(yè)文化建設工作，接受客戶的投訴并整理定期向總經(jīng)理匯報。XX公司現(xiàn)有人力資源主管1名管理日常人資事宜，人資管理部負責公司人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理。5.財務中心：財務部和采購部財務部由財務總監(jiān)管轄。XX公司現(xiàn)有財務總監(jiān)1名，財務專員6名，其中財務部負責公司資金的籌集、使用和分配，在執(zhí)行董事制訂的公司年度財務預算方案