供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素

1、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜工程，其中包括許多相互聯(lián)系、相互沖突的方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存優(yōu)化只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化服務(wù)和服從于供應(yīng)鏈整體管理，它需要考慮供應(yīng)鏈管理的要求。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素總結(jié)如下：(1)供應(yīng)鏈的整體性在良性的供應(yīng)鏈下，供應(yīng)鏈整體功能必會(huì)大于各個(gè)供應(yīng)鏈成員獨(dú)立運(yùn)作時(shí)的社會(huì)功能。在進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化過(guò)程中，必須站在整個(gè)

2、供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析和研究庫(kù)存問(wèn)題，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體考慮。但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮舷录?jí)成員相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、控制、組織形成的整體，供應(yīng)鏈成員在運(yùn)作過(guò)程中有自己的相對(duì)獨(dú)立性，直接通過(guò)核心企業(yè)進(jìn)行整體上的優(yōu)化控制的難度是很大的。因此，在供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化過(guò)程中，以分析研究供應(yīng)鏈成員的優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，從供應(yīng)鏈全局把握優(yōu)化控制方向，充分利用優(yōu)化理論的最新進(jìn)展，盡可能地做到供應(yīng)鏈管理的整體化。(2)供應(yīng)鏈的層次性供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的層次關(guān)系比較明顯，這為分析研

3、究供應(yīng)鏈成員帶來(lái)了便利，先從較低層次的供應(yīng)鏈成員企業(yè)庫(kù)存分析研究，甚至從各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化控制，然后冉上升到整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)綜合分析和優(yōu)化。供應(yīng)鏈的層次性不是以企業(yè)為唯一的劃分依據(jù)的，供應(yīng)鏈所要達(dá)到的目標(biāo)影響和決定不同企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的地位，有的企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，有的企業(yè)處于從屬地位，這需要企業(yè)根據(jù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的作用進(jìn)行定位。供應(yīng)鏈上各成員是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，有其各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、技術(shù)水平、運(yùn)作水平以及各自的企業(yè)文化，它們必然

4、為自己的生存和發(fā)展進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。怎樣才能使它們能在層次上加強(qiáng)相互聯(lián)系是一項(xiàng)復(fù)雜的課題。在目前狀況下，供應(yīng)鏈成員問(wèn)的聯(lián)系程度處于參差不齊的狀態(tài)，這與供應(yīng)鏈成員之間的無(wú)縫化、集成化聯(lián)接的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。怎樣處理供應(yīng)鏈層次之間的關(guān)系需要理論探討和企業(yè)實(shí)踐的共同努力來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)。(3)供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈系統(tǒng)有其自身的目標(biāo)，核心企業(yè)必須針對(duì)即將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)鏈成員，進(jìn)行供應(yīng)鏈的組織、優(yōu)化和控制。在不同時(shí)期、不同的階段以及不同的環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)

5、實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。目標(biāo)也不是唯一的，比如利潤(rùn)最大化、反應(yīng)快速化、服務(wù)滿意程度等等，進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化控制過(guò)程中，需要針對(duì)不同的目標(biāo)采用相應(yīng)的優(yōu)化和控制策略。(4)供應(yīng)鏈的開放性供應(yīng)鏈的存在與發(fā)展，是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展的趨勢(shì)。它存在于開放的發(fā)展空間中，本身也是開放的，需要從環(huán)境中獲得信息和能量，需要適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展，同時(shí)也必須保證自身的存在和發(fā)展，所以必須設(shè)計(jì)好供應(yīng)鏈系統(tǒng)與環(huán)境的接口。這個(gè)接口應(yīng)該能保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)和環(huán)境的動(dòng)態(tài)交

6、換，同時(shí)又能保持系統(tǒng)本身的整體性；能夠有利于系統(tǒng)從環(huán)境吸取必要的物質(zhì)、能量和信息，同時(shí)又保證系統(tǒng)自身的物質(zhì)、能量和信息得到控制和保護(hù)。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜工程，其中包括許多相互聯(lián)系、相互沖突的方面，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存優(yōu)化只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化服務(wù)和服從于供應(yīng)鏈整體管理，它需要考慮供應(yīng)鏈管理的要求。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存優(yōu)化需要關(guān)注的因素總結(jié)如下：

7、(1)供應(yīng)鏈的整體性在良性的供應(yīng)鏈下，供應(yīng)鏈整體功能必會(huì)大于各個(gè)供應(yīng)鏈成員獨(dú)立運(yùn)作時(shí)的社會(huì)功能。在進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化過(guò)程中，必須站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析和研究庫(kù)存問(wèn)題，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體考慮。但是，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮舷录?jí)成員相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、控制、組織形成的整體，供應(yīng)鏈成員在運(yùn)作過(guò)程中有自己的相對(duì)獨(dú)立性，直接通過(guò)核心企業(yè)進(jìn)行整體上的優(yōu)化控制的難度是很大的。因此，在供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化過(guò)程中，以分析研究供應(yīng)鏈成員的優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，從供應(yīng)鏈全局把握優(yōu)化

8、控制方向，充分利用優(yōu)化理論的最新進(jìn)展，盡可能地做到供應(yīng)鏈管理的整體化。(2)供應(yīng)鏈的層次性供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的層次關(guān)系比較明顯，這為分析研究供應(yīng)鏈成員帶來(lái)了便利，先從較低層次的供應(yīng)鏈成員企業(yè)庫(kù)存分析研究，甚至從各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化控制，然后冉上升到整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)綜合分析和優(yōu)化。供應(yīng)鏈的層次性不是以企業(yè)為唯一的劃分依據(jù)的，供應(yīng)鏈所要達(dá)到的目標(biāo)影響和決定不同企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的地位，有的企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，有的企業(yè)處于從屬地位，這需要企業(yè)根據(jù)在供

9、應(yīng)鏈系統(tǒng)中的作用進(jìn)行定位。供應(yīng)鏈上各成員是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，有其各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、技術(shù)水平、運(yùn)作水平以及各自的企業(yè)文化，它們必然為自己的生存和發(fā)展進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。怎樣才能使它們能在層次上加強(qiáng)相互聯(lián)系是一項(xiàng)復(fù)雜的課題。在目前狀況下，供應(yīng)鏈成員問(wèn)的聯(lián)系程度處于參差不齊的狀態(tài)，這與供應(yīng)鏈成員之間的無(wú)縫化、集成化聯(lián)接的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。怎樣處理供應(yīng)鏈層次之間的關(guān)系需要理論探討和企業(yè)實(shí)踐的共同努力來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)。(3)供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈系統(tǒng)有其自身

10、的目標(biāo)，核心企業(yè)必須針對(duì)即將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)鏈成員，進(jìn)行供應(yīng)鏈的組織、優(yōu)化和控制。在不同時(shí)期、不同的階段以及不同的環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。目標(biāo)也不是唯一的，比如利潤(rùn)最大化、反應(yīng)快速化、服務(wù)滿意程度等等，進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化控制過(guò)程中，需要針對(duì)不同的目標(biāo)采用相應(yīng)的優(yōu)化和控制策略。(4)供應(yīng)鏈的開放性供應(yīng)鏈的存在與發(fā)展，是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展的趨勢(shì)。它存在于開放的發(fā)展空間中，本身也是開放的，需要從環(huán)境中獲得信息和能量，需要