版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、課題項(xiàng)目1認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特征教學(xué)目的1掌握供應(yīng)鏈的基本概念概念;2掌握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特征;教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特征教學(xué)方法講述法教學(xué)手段多媒體授課時(shí)間第1周課時(shí)累計(jì)2教學(xué)內(nèi)容提綱一、復(fù)習(xí):供應(yīng)鏈的概念二、話題討論:什么樣的企業(yè)需要供應(yīng)鏈?什么樣的企業(yè)需要供應(yīng)鏈?1010分鐘分鐘結(jié)果:結(jié)果:如果公司的產(chǎn)品是有形的,那就已經(jīng)是供應(yīng)鏈的一部分了?企業(yè)的成功系于這條鏈上最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)上。?過(guò)去的20年里一些輝
2、煌的商業(yè)成功都?xì)w功于找到了把貨物送到客戶手里的更有效的方法和道路。物流部門的職能被提到了前所未有的高度。結(jié)論:結(jié)論:這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲,供應(yīng)鏈可以成就一家公司同時(shí)也可以毀掉一家公這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲,供應(yīng)鏈可以成就一家公司同時(shí)也可以毀掉一家公司。司。導(dǎo)出導(dǎo)出:?因?yàn)樾碌母?jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已經(jīng)不是公司之間傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)了。?而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!三、主要內(nèi)容1、供應(yīng)鏈概念核心企業(yè)三流節(jié)點(diǎn)企業(yè):供應(yīng)商制造商分銷商零售商整體功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)幾
3、個(gè)基本概念?設(shè)施Facility:?生產(chǎn)設(shè)施(productionfacility)?儲(chǔ)存設(shè)施(stagefacility)庫(kù)存:?庫(kù)存intenty?原材料庫(kù)存rawmaterialinventy?在制品庫(kù)存WIPwkinprocessinventy?成品庫(kù)存finishedgoodsinventy?在途庫(kù)存在途庫(kù)存intransitintransitinventyinventy(運(yùn)輸途中也包含庫(kù)存運(yùn)輸途中也包含庫(kù)存)話題討論:話題討
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)鏈推演套件指導(dǎo)手冊(cè)v1.2
- 供應(yīng)鏈_供應(yīng)鏈模型
- 供應(yīng)鏈理論虛擬供應(yīng)鏈
- 供應(yīng)鏈理論逆向供應(yīng)鏈
- 物流與供應(yīng)鏈管理教案
- 供應(yīng)鏈理論閉環(huán)供應(yīng)鏈概述
- 【供應(yīng)鏈管理案例】蘋果供應(yīng)鏈管理
- 精益供應(yīng)鏈pk敏捷供應(yīng)鏈
- 供應(yīng)鏈理論供應(yīng)鏈物流過(guò)程
- 降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),提高供應(yīng)鏈績(jī)效
- 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的構(gòu)建
- 樂(lè)購(gòu)供應(yīng)鏈之供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
- 供應(yīng)鏈協(xié)作戰(zhàn)略——品類供應(yīng)鏈
- 精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈
- 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的影響
- 我國(guó)供應(yīng)鏈總體發(fā)展和全球供應(yīng)鏈
- 高效協(xié)作供應(yīng)鏈資源消除供應(yīng)鏈孤島
- 供應(yīng)鏈包括哪些環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
- 淺議供應(yīng)鏈資金失衡與供應(yīng)鏈金融
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論