企劃部經(jīng)理崗位

1、1企劃部企劃部經(jīng)理崗位江蘇蘇華蘇蘇華達(dá)新材料有限公司達(dá)新材料有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息一、基本信息職位名稱：企劃部經(jīng)理所在部門：企劃部職位定員：1直接管轄人數(shù)：9職位編碼：編制日期：2006712二、二、職位目位目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立和完善公司管理體系和規(guī)章制度，進(jìn)行全公司的業(yè)績(jī)管理和考核，通過公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督和跟蹤落實(shí)，提高公司執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)決議和工作指令的貫徹和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目

2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、三、職位職責(zé)職責(zé)1、組織公司管理體系和規(guī)章制度的建立和維護(hù)，確保管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范、合理、有效；2、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督考核公司各部門的工作，確保公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)和順暢，公司各項(xiàng)決議和指令在各部門得到貫徹和落實(shí)；3、組織全公司的業(yè)績(jī)管理工作，確保業(yè)績(jī)考核科學(xué)、有效，促進(jìn)各部門業(yè)績(jī)的改善和提高；4、審核和檢查公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的及時(shí)性和合理性及及跟蹤的有效性；5、策

3、劃和組織公司合理化建議活動(dòng)的收集、評(píng)審和獎(jiǎng)懲，確保合理化建議活動(dòng)有效開展和各項(xiàng)建議的落實(shí)；6、監(jiān)督公司招標(biāo)管理，確保招標(biāo)過程和程序的公正、合理；7、領(lǐng)導(dǎo)和檢查部門所負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、廣告策劃和商標(biāo)管理、信息化管理、合同管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部?jī)r(jià)格的管理等工作，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有效開展。8、負(fù)責(zé)企劃部的日常管理和部門建設(shè)工作，完成公司交給的臨時(shí)任務(wù)。。四、工作四、工作權(quán)限決策權(quán)：部門內(nèi)人員考核建議權(quán)：管理體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的提高和改進(jìn)對(duì)

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估對(duì)內(nèi)部工作的培訓(xùn)和提升監(jiān)督權(quán)：部門內(nèi)的各項(xiàng)工作，部門人員的工作狀態(tài)，招標(biāo)過程五、主要關(guān)系五、主要關(guān)系直接上級(jí)分管企劃的公司領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)企劃部所有員工內(nèi)部溝通公司各部門外部溝通工商、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)等政府單位，以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)六、素六、素質(zhì)要求要求教育程度大專以上學(xué)歷能力較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、溝通能力，不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的能力專業(yè)要求玻璃工藝、工程、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)從業(yè)資格

5、無(wú)七、七、環(huán)境條件境條件勞動(dòng)場(chǎng)地一級(jí)高溫影響一級(jí)噪音影響一級(jí)塵毒影響一級(jí)班制形式一級(jí)主管主管領(lǐng)導(dǎo)審領(lǐng)導(dǎo)審批：批：企劃部企劃部審核：核：任職者確者確認(rèn)：日期：日期：日期：日期：日期：日期：1企劃部企劃部經(jīng)理崗位江蘇蘇華蘇蘇華達(dá)新材料有限公司達(dá)新材料有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息一、基本信息職位名稱：企劃部經(jīng)理所在部門：企劃部職位定員：1直接管轄人數(shù)：9職位編碼：編制日期：2006712二、二、職位目位目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立

6、和完善公司管理體系和規(guī)章制度，進(jìn)行全公司的業(yè)績(jī)管理和考核，通過公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督和跟蹤落實(shí)，提高公司執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)決議和工作指令的貫徹和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、三、職位職責(zé)職責(zé)1、組織公司管理體系和規(guī)章制度的建立和維護(hù)，確保管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范、合理、有效；2、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督考核公司各部門的工作，確保公司內(nèi)各部門之間工作的協(xié)調(diào)和順暢，公司各項(xiàng)決議和指令在各部門得到貫徹和落實(shí)；3、組織全公司

7、的業(yè)績(jī)管理工作，確保業(yè)績(jī)考核科學(xué)、有效，促進(jìn)各部門業(yè)績(jī)的改善和提高；4、審核和檢查公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的及時(shí)性和合理性及及跟蹤的有效性；5、策劃和組織公司合理化建議活動(dòng)的收集、評(píng)審和獎(jiǎng)懲，確保合理化建議活動(dòng)有效開展和各項(xiàng)建議的落實(shí)；6、監(jiān)督公司招標(biāo)管理，確保招標(biāo)過程和程序的公正、合理；7、領(lǐng)導(dǎo)和檢查部門所負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、廣告策劃和商標(biāo)管理、信息化管理、合同管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部?jī)r(jià)格的管理等工作，

8、確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有效開展。8、負(fù)責(zé)企劃部的日常管理和部門建設(shè)工作，完成公司交給的臨時(shí)任務(wù)。。四、工作四、工作權(quán)限決策權(quán)：部門內(nèi)人員考核建議權(quán)：管理體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核的提高和改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估對(duì)內(nèi)部工作的培訓(xùn)和提升監(jiān)督權(quán)：部門內(nèi)的各項(xiàng)工作，部門人員的工作狀態(tài)，招標(biāo)過程五、主要關(guān)系五、主要關(guān)系直接上級(jí)分管企劃的公司領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)企劃部所有員工內(nèi)部溝通公司各部門外部溝通工商、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)等政府單位，以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)六、