倉庫管理文件

1、倉庫管理制度目的：合理利用資源避免造成不必要的浪費，加快材料、機械的周轉與利用，維護好材料與機械，減輕材料損耗，提高生產(chǎn)效率，控制好工地的成本預算。一、職責①倉管員工作職責準確地做好材料進出倉庫的帳務工作認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑領料單進行發(fā)放；對舊廢材料進行合理運用及處置。認真做好工地退料的登記及堆放。認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作，避免重復領料和材料浪費。認真做好手動工具和機具的借收登記工作。認真配合各工地做好各項材料管理

2、和保護工作。倉管員負責工地完工后及時要求工地負責人將剩余材料及時回收倉庫保管。②倉庫協(xié)調員工作職責認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。倉庫協(xié)調員負責物料裝卸、搬運等工作；③采購部職責及管理制度1、負責公司日常運行所需材料的采購工作。3、因工程需要，凡直接在工地簽收的材料，施工員現(xiàn)場核對采購單數(shù)量、規(guī)格等。當天或隔天交倉管管理員入庫。4、交予倉庫管理員的入庫單必須明確材料的數(shù)量、型號及工地名稱等。如注明

3、不明確倉庫管理員有權不予入庫。5、凡單獨使用的鉤機臺班費、拖車費，施工員注明使用工地直接交會計部無需交倉管。其余相關工地上產(chǎn)生的費用及材料單等都交予倉庫管理員給予入庫。6、在所在工地的機械使用情況及機械維修費，使用記錄到所在工地的預算成本內。7、挖機按市場的挖機臺班費計算，車輛一車成本算。7元，維修費按維修8、司機在進行工地與工地之間物品的中轉必須詳細寫明運輸?shù)臄?shù)量、型號等。材料進出工地都必須有施工員簽名確認，有助于明確了解工地材料使用