人力資源分析報告（模板）

1、（XX公司公司部門）人力資源分析報告部門）人力資源分析報告（說明：本模板羅列了大致分析方向，所提供的表格僅供作圖時參考，具體表現(xiàn)形式不局限，可采用多種圖表格式進行。）一、一、（XXXX公司公司部門）業(yè)務(wù)與職能簡介及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況部門）業(yè)務(wù)與職能簡介及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況請詳細(xì)描述本單位現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職能（業(yè)務(wù)模塊）及崗位設(shè)置情況。綜合部文秘行政主管政工主管行政管理員人力資源主管招聘與培訓(xùn)管理員薪酬與績效管理員文員法務(wù)主管綜合管理

2、員法務(wù)管理員政工員司機車輛管理員例：綜合部是公司行政后勤、人力資源及黨群工作的歸口管理部門。綜合部下設(shè)行政主管、文秘、行政管理員、招聘與培訓(xùn)管理員、薪酬與績效管理員等12個崗位，負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)、法律事務(wù)、安全、后勤等各項工作；負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬績效管理、員工關(guān)系管理等工作；負(fù)責(zé)公司黨、工、團、婦聯(lián)、計生等工作。二、人力資源結(jié)構(gòu)分析二、人力資源結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)主要包括崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱

3、結(jié)構(gòu)1、崗位結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)依據(jù)最新的崗位結(jié)構(gòu)，將崗位類型分為：中高層管理人員（鴻業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、鴻業(yè)各部門副經(jīng)理以上及各分子公司副總經(jīng)理以上人員），主管級管理人員（分子公司經(jīng)理級、鴻業(yè)各部門及各分子公司主管級人員）、一般管理人員、一線生產(chǎn)人員。請對公司整體崗位結(jié)構(gòu)進行細(xì)致的分析。2、年齡結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)年齡齡區(qū)間劃分為25歲以下、26歲－35歲、36歲－45歲、45歲以上四個區(qū)間。3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷分為四類（最高學(xué)歷）：碩士及以上、本

4、科、專科、專科以下。4、職稱及執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)、職稱及執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)職稱分為高級、中級、初級和注冊類執(zhí)業(yè)資格證四類。三、人力資源管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題三、人力資源管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題結(jié)合管理過程中了解到的情況，根據(jù)崗位設(shè)置需求詳細(xì)分析現(xiàn)崗位人員配置是否合理，工作量是否飽和，能否滿足工作需求?？蓮亩喾矫孢M行詳細(xì)分析（如組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、招聘培訓(xùn)、薪酬績效等）。四、人力資源管理的建議四、人力資源管理的建議通過對人力資源整體狀