人事管理績(jī)效指標(biāo)

1、14、人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無(wú)形之浪費(fèi)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、職員比率職員數(shù)100員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)職員數(shù)占員工人數(shù)比率。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。2、職員增加率本年度職員數(shù)上年度職員數(shù)100上年度職員數(shù)測(cè)驗(yàn)每年職員增加比率。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。3、工資增加率本年度平均工資上年度平均工資100上年度平均工資測(cè)驗(yàn)每年工資增加比率。約15%為理想。4、

2、間接人工比率間接人工100員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)間接人工占員工總數(shù)比率。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。5、直接人工比率直接人工100員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工占員工總數(shù)比率。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。6、間接人工與直接人工比率間接人工100直接人工測(cè)驗(yàn)間接人工占直接人工比率，以測(cè)定人力配合是否適當(dāng)有無(wú)浪費(fèi)。各業(yè)所需人工密度不同。7、加班工資率加班工資額100工資總額測(cè)驗(yàn)加班工資占工資總額比率。視實(shí)際需要而定無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)。8、離職率每年離職人數(shù)100員工總數(shù)測(cè)

3、驗(yàn)每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營(yíng)情形亦異，通常以不超過(guò)10%為宜。9、離職增加率本年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù)100上年度離職人數(shù)測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)增加比率。離職率不宜超過(guò)10%。10、獎(jiǎng)金率獎(jiǎng)金額100薪資總額測(cè)驗(yàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)金占薪資總額比率。各業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同。11、福利費(fèi)與銷(xiāo)貨額比率福利費(fèi)100銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)福利費(fèi)占銷(xiāo)貨額比率。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。12、每一員工平均薪資額薪資總額員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均薪資額，以測(cè)定員工待遇之高低。視物價(jià)

4、指數(shù)調(diào)整為佳。13、每一員工平均經(jīng)經(jīng)費(fèi)額測(cè)驗(yàn)員工平均經(jīng)費(fèi)額，以測(cè)比率愈小愈好。費(fèi)額員工總數(shù)定每人負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)額。14、出勤率或欠勤率出勤人數(shù)欠勤人數(shù)100或100員工總數(shù)員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。15、遲到早退率遲到早退人數(shù)100員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)出勤員工遲到比率。比率愈小愈好。16、新進(jìn)人員比率新進(jìn)人員數(shù)100員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)新進(jìn)人員比率。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。17