中國品牌國際的并購路徑

1、中國品牌國中國品牌國際的并的并購路徑路徑并購作為當(dāng)今世界上跨國資本流動的一種最主要方式，越來越多的成為中國企業(yè)品牌國際化的一種重要方式，從TCL并購湯姆遜、中國平安并購荷蘭比利時富通集團(tuán)等失敗并購的案例，再到今天吉利并購沃爾沃，中國品牌國際化并購雖經(jīng)理眾多失敗，但仍矢志不移。大致說來，中國品牌國際化并購的路徑可采用如下：（一）企業(yè)要客觀審視自身，練好內(nèi)功，加強核心技術(shù)的投入和努力，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷壯大自己，構(gòu)建企業(yè)安全經(jīng)營的基石，

2、從控制風(fēng)險和解決問題做起，使自身具備持續(xù)健康的發(fā)展之路。（二）企業(yè)要結(jié)合自身特點選擇品牌國際化并購目標(biāo)企業(yè)，以并購適合自身的資本實力強、風(fēng)險抵御力強、自主品牌已形成一定影響力的企業(yè)為并購目標(biāo)。（三）中國品牌國際化并購一般要以門檻較高的一線發(fā)達(dá)國家市場為切入點，選擇品牌、技術(shù)、進(jìn)入壁壘比較高，同時生產(chǎn)成本特別是勞動力成本高的行業(yè)為并購目標(biāo)行業(yè)。如制造業(yè)，在一線發(fā)達(dá)國家行業(yè)利潤可能已經(jīng)很低，但如果放到中國可能還有比較大的成本下降空間，可以通

3、過降低成本，盡管價格可能下降，但還能獲取一個較為可觀的利潤空間。（四）中國品牌國際化并購后前期要以并購目標(biāo)的品牌價值和品牌形象為基準(zhǔn)進(jìn)行再定位，維持并購對象品牌價值和品牌形象優(yōu)秀的方面，為原有的消費者在情感上接受，繼續(xù)在品牌個性、品牌內(nèi)涵等傳遞給消費者的良好的感受和體驗，保持品牌與消費者之間的密切聯(lián)系。品牌推廣廣告內(nèi)容要突出本地化特點，根據(jù)受眾特點選擇相應(yīng)風(fēng)格的廣告展現(xiàn)形式、選擇推廣渠道。（五）隨著品牌國際化并購的逐漸深入，中國企業(yè)要通