2017年書店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、2017年書店創(chuàng)業(yè)計劃書環(huán)境分析：一、xx圖書零售市場的現(xiàn)狀二、目前xx圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導地位本地個體書店已長期存在2、民營連鎖書店在悄然興起3、三、開設的時機——緊迫性書店定位：一、小型―小而精‖二、特色三、核心競爭力投資預算：一、圖書商品的采購二、設備采購與裝修三、店面租金收益預測盈虧臨界分析險規(guī)避遠景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。開設分店書店的長期目標損益平衡點投資回收期風環(huán)境分析：一.xx圖書零售市場的

2、現(xiàn)狀xx市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。力）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。（購買在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購買欲

3、望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各1）決策管理層不在當?shù)?，信息、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識；成熟的管理程序和操作流程。3）門店日常工作缺乏對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；2)加強特色化、個性化服務；3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。值得一提的是，北京百可悅目公司于20

4、03年1月26日在xx政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考。]3本地個體書店已經(jīng)長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版