06項目月份工作計劃模板

1、項目商業(yè)公司月工作計劃（具體紅色內(nèi)容文字僅供參考）項目：時間：2011.8.12011.8.30部門序號級別工作內(nèi)容考核完成量責(zé)任人協(xié)調(diào)需求招商1重要獨(dú)立店鋪計劃完成3600平方米70%2重要正式簽約商家落實意向簽約:3號樓4F洗浴項目7276㎡90%3非常重要根據(jù)招商實際狀況和品牌資源儲備對A區(qū)一樓重新進(jìn)行業(yè)態(tài)組合定位并上報集團(tuán)100%需配合事宜1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實2重要推動戰(zhàn)略合作商家如“屈臣氏”盡快落位具體落實3

2、重要人員支援具體落實營運(yùn)1重要建立完善各項工作臺賬、報表與財務(wù)核對信息數(shù)據(jù)一致（持續(xù)進(jìn)行）100%2重要建立商戶檔案管理體系，形成一戶一檔的管理模式70%3重要現(xiàn)場經(jīng)營秩序維護(hù)，嚴(yán)格開閉店管理，拒絕亂粘貼現(xiàn)象50%4重要日常費(fèi)用收繳，解決前期遺留問題，追繳歷史欠費(fèi)30%企劃1重要“達(dá)人秀”活動方案確定和執(zhí)行開始100%2重要確定內(nèi)、外場春節(jié)主題美陳設(shè)計方案，全面更換美陳60%3重要水街的整體布置、美陳方案完成，具體活動實施開展60%工程

3、1重要確定重點(diǎn)返修項，并展開施工，完成總量占比30%2重要A、B區(qū)餐飲業(yè)態(tài)變更施工完成90%營運(yùn)配合3重要改造工程上報招投標(biāo)，已集團(tuán)批復(fù)工程改造項考核1.扶梯節(jié)能改造安裝工程2.水晶門制作安裝工程3.斜坡踏步制作安裝工程4.廣告牌改造制作工程100%4重要建立能耗臺賬統(tǒng)計并對水、電、氣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析100%5重要全面協(xié)調(diào)雅豪進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作，確保無投訴率100%6重要每臺計量設(shè)備裝置檢測100%7重要辦公區(qū)域裝修工作按照進(jìn)度完成量70%8