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1、全面預(yù)算管理進(jìn)度安排計(jì)劃內(nèi)容工作進(jìn)度成立預(yù)算管理委員會(huì)建立預(yù)算管理責(zé)任制度預(yù)算編制培訓(xùn)工作制定各種預(yù)算指標(biāo)制定2005年預(yù)算目標(biāo)編制預(yù)算初稿指標(biāo)修訂編制第二稿預(yù)算綜合平衡預(yù)算指標(biāo)制定下達(dá)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)考核年度預(yù)算執(zhí)行情況考核參與人員、部門(單位)總經(jīng)理、副總、經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、綜合管理財(cái)務(wù)部、綜合管理部相關(guān)部門人員生產(chǎn)管理、綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)院、總工辦董事會(huì)成員、公司經(jīng)理層生產(chǎn)單位、各管理部門總經(jīng)理、
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