××集團管理層激勵方案

1、1集團管理層激勵方案集團集制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)于一體的綜合性大型集團公司，且各產(chǎn)業(yè)地域分散，因此集團在經(jīng)營管理模式上經(jīng)歷了一個由簡單到繁復的進程。目前集團下屬5個事業(yè)部(產(chǎn)業(yè)集團)，在中國和東南亞地區(qū)擁有98家分子公司，共同構(gòu)成了的三層組織架構(gòu)。很顯然，各事業(yè)部實際上是一個兼有投資者和管理機關(guān)雙重身份的機構(gòu)。為了實現(xiàn)對事業(yè)部經(jīng)營管理層的有效考核和激勵，2003年底，集團董事會授權(quán)集團人力資源部對集團各事業(yè)部經(jīng)營管理層的考核激勵方

2、案進行重新設(shè)計。1、每年年初的經(jīng)營目標制定，成了投資者(委托人)和經(jīng)營者(代理人)之間討價還價的“戰(zhàn)爭”——如果委托人滿意了，代理人就覺得不劃算代理人滿意了，委托人則覺得吃了虧。2、因為目標主要以“利潤”或“銷售收入(銷量)”這樣的指標為主，雖然輔有其它考核指標，但考核的結(jié)果導向讓代理人很容易將目光放在“眼前”的最終目標上，而對經(jīng)營過程中諸要素的作用視而不見，產(chǎn)生短期行為，以換取“目標利潤”的達成，最終換取個人的高額獎金。措施要解決的兩

3、個關(guān)鍵問題在于：1、如何建立一套激勵約束機制，既要維護投資者利益，使資產(chǎn)保值增值，又不能過多干預事業(yè)部的日常運作，最大限度地激發(fā)事業(yè)部管理層的主觀能動性？2、如何既要考慮整個集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，又要能夠兼顧各事業(yè)部的實際情況，用利益杠桿把各事業(yè)部的價值趨向統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略意圖下？基于以上思考點和切入點，我們在以前方案的基礎(chǔ)上進行了突破和創(chuàng)新，形成以下模型：經(jīng)營團隊實得獎金=年度獎勵基數(shù)(R)考核系數(shù)(α)平衡計分卡并不是靈

4、丹妙藥，比它更重要的，是企業(yè)維護可持續(xù)發(fā)展資源的寶貴意識?！叭魏谓倘嗽趺醋龅拿胤綆缀踝⒍ǘ紩^時，而一般性的觀念則可以繼續(xù)作為指導原則?！苯Y(jié)果——一朵忽先變百花皆后香方案出臺后，得到了委托人和代理人積極的反響和認同。按照該報酬激勵引導模型，雙方開始在公司戰(zhàn)略制定和如何實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略方面尋求更好的解決方案，而不是繼續(xù)停留在結(jié)果目標上討價還價和針鋒相對。戰(zhàn)略導引更為明顯，委托人與代理人之間的溝通更為順暢、和諧。1集團管理層激勵方案集團集制

5、造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)于一體的綜合性大型集團公司，且各產(chǎn)業(yè)地域分散，因此集團在經(jīng)營管理模式上經(jīng)歷了一個由簡單到繁復的進程。目前集團下屬5個事業(yè)部(產(chǎn)業(yè)集團)，在中國和東南亞地區(qū)擁有98家分子公司，共同構(gòu)成了的三層組織架構(gòu)。很顯然，各事業(yè)部實際上是一個兼有投資者和管理機關(guān)雙重身份的機構(gòu)。為了實現(xiàn)對事業(yè)部經(jīng)營管理層的有效考核和激勵，2003年底，集團董事會授權(quán)集團人力資源部對集團各事業(yè)部經(jīng)營管理層的考核激勵方案進行重新設(shè)計。1、每年年初

6、的經(jīng)營目標制定，成了投資者(委托人)和經(jīng)營者(代理人)之間討價還價的“戰(zhàn)爭”——如果委托人滿意了，代理人就覺得不劃算代理人滿意了，委托人則覺得吃了虧。2、因為目標主要以“利潤”或“銷售收入(銷量)”這樣的指標為主，雖然輔有其它考核指標，但考核的結(jié)果導向讓代理人很容易將目光放在“眼前”的最終目標上，而對經(jīng)營過程中諸要素的作用視而不見，產(chǎn)生短期行為，以換取“目標利潤”的達成，最終換取個人的高額獎金。措施要解決的兩個關(guān)鍵問題在于：1、如何建立

7、一套激勵約束機制，既要維護投資者利益，使資產(chǎn)保值增值，又不能過多干預事業(yè)部的日常運作，最大限度地激發(fā)事業(yè)部管理層的主觀能動性？2、如何既要考慮整個集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，又要能夠兼顧各事業(yè)部的實際情況，用利益杠桿把各事業(yè)部的價值趨向統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略意圖下？基于以上思考點和切入點，我們在以前方案的基礎(chǔ)上進行了突破和創(chuàng)新，形成以下模型：經(jīng)營團隊實得獎金=年度獎勵基數(shù)(R)考核系數(shù)(α)平衡計分卡并不是靈丹妙藥，比它更重要的，是企業(yè)