2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、化工生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù),化工生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù),一、生產(chǎn)調(diào)度是化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心,在日常生產(chǎn)中代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使指揮生產(chǎn)的權(quán)利。生產(chǎn)調(diào)度室是公司領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的一線指揮部,是公司組織生產(chǎn)活動的中樞。生產(chǎn)上的所有的問題都會集中反饋到調(diào)度室,由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡解決。,化工生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù),二、生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)部部長的領(lǐng)導(dǎo);特殊情況下,直接接受主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的指令。管理流程為:主管生產(chǎn)副總經(jīng)理——生產(chǎn)部門主

2、管——生產(chǎn)調(diào)度——各車間班長——各崗位操作工。,調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò),二車間,一車間,變電站,動力車間,原料車間,質(zhì)檢中心,部室,三、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3.1、調(diào)度室對企業(yè)下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃按時(shí)、日、月組織檢查任務(wù)完成情況,分析和了解未完成原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)采取措施,保質(zhì)、保量、高產(chǎn)、低耗、安全地完成生產(chǎn)計(jì)劃。,三、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3.2、調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)從原料供應(yīng)到產(chǎn)出產(chǎn)品全過程的組織協(xié)調(diào),掌握原料

3、、燃料的到貨、使用、庫存量和產(chǎn)品、過程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存量及能耗情況,及時(shí)協(xié)調(diào)煤、水、電、氣、汽、化工原輔材料等原料足量供應(yīng),及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷,保證各裝置經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。,三、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3.3、當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷變化或外界條件變化時(shí),值班調(diào)度員要及時(shí)給各崗位值班長下達(dá)指令,協(xié)調(diào)水、電、汽、氣公用工程的平衡,適當(dāng)調(diào)整各裝置的運(yùn)行負(fù)荷,并將生產(chǎn)中存在的問題和處理結(jié)果以及負(fù)荷變化情況記入《調(diào)度交接班日志》。,三、生產(chǎn)調(diào)度

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),例如:當(dāng)熱電兩爐運(yùn)行,系統(tǒng)正常生產(chǎn)時(shí),有一臺鍋爐突然發(fā)生停爐故障時(shí),(請大家完善),,四、負(fù)責(zé)組織召開班組生產(chǎn)調(diào)度會議。通報(bào)生產(chǎn)情況,指出生產(chǎn)中存在的問題并協(xié)調(diào)解決。積極參加或者組織召開事故分析會,從事故發(fā)生前后的過程中,吸取教訓(xùn),提高對事故的預(yù)防及處理能力。,,五、在公司統(tǒng)一部署下,生產(chǎn)調(diào)度室組織大輪班之間勞動競賽,互創(chuàng)有利條件,團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。組織召開橫大班會議,總結(jié)上月任務(wù)完成情況、消耗情況、影

5、響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的因素等。安排布置下月的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。,六、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表,生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表的編寫內(nèi)容:1、當(dāng)日主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要原輔材料消耗量,當(dāng)月主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量,當(dāng)月主要原輔材料累計(jì)消耗量; 2、主要原輔材料、主要產(chǎn)品及主要中間產(chǎn)品庫存量;3、主要生產(chǎn)裝置的運(yùn)行負(fù)荷、主要或特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況;4、產(chǎn)品質(zhì)量情況;,六、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)調(diào)度快報(bào),5、主要裝置或設(shè)備新出現(xiàn)故障處理情況和亟待解決的問題;6、全日生產(chǎn)運(yùn)行情況文字說明

6、。7、生產(chǎn)日報(bào)要求情況真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,文字簡明、清晰。通過調(diào)度日報(bào),可以分析前一天產(chǎn)量,消耗、銷售、單耗、當(dāng)月任務(wù)已經(jīng)完成情況、生產(chǎn)情況及存在的問題等,通過的公司生產(chǎn)例會得以解決。,,七、調(diào)度要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù),熟悉公用介質(zhì)管線重要閥門的位置,檢查各崗位工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀(jì)律和主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。如:正常情況下由空分空壓機(jī)組供儀表空氣,壓力1.0MPa。如空壓機(jī)組跳車或供不出儀表氣時(shí),

7、應(yīng)(請大家完善)。,八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄,調(diào)度記錄內(nèi)容有:1、各主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的班產(chǎn)量、質(zhì)量。2、主要裝置的運(yùn)行負(fù)荷和工藝控制條件。3、原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠數(shù)量及庫存量。4、公用工程系統(tǒng)運(yùn)行和控制情況。5、環(huán)保裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,生產(chǎn)調(diào)度記錄內(nèi)容,6、當(dāng)班期間出現(xiàn)的故障及對遺留問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的情況。7、各裝置及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式的變化,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況。8、當(dāng)班生產(chǎn)情況變化的時(shí)間和原因,發(fā)出的調(diào)度指令及執(zhí)行情況。9、調(diào)度

8、記錄所列內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充修改,調(diào)度記錄應(yīng)妥善保存,以備查考。,生產(chǎn)調(diào)度在化工開車中的職責(zé)和任務(wù),九、負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)生產(chǎn)或檢修情況,及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令,并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行,按上級要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。對各廠反映的問題要及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行解決和處理。,請示匯報(bào)制度,9.1、調(diào)度應(yīng)及時(shí)按程序逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的落實(shí)情況。9.2、一般情況下,公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行的指令均要通過調(diào)

9、度室下達(dá)至各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人或值班長。發(fā)生事故或其它緊急情況下,各崗位值班長可以先進(jìn)行處理,然后按程序逐級向調(diào)度室或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請示進(jìn)一步處理的意見。9.3、因單位之間管理范圍分工不明,使工作無法安排執(zhí)行單位時(shí),請示主管部室領(lǐng)導(dǎo)或主管生產(chǎn)副總裁決;,請示匯報(bào)制度,9.4、工作遇到事先未預(yù)料到的問題經(jīng)努力無法完成,進(jìn)而影響生產(chǎn)時(shí),向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào);9.5、某一單位拒絕完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)或調(diào)度會和專題會布置的工作時(shí),向上級領(lǐng)導(dǎo)請示

10、匯報(bào);9.6、裝置或重要設(shè)備的開、停車,計(jì)劃外檢修時(shí),按程序分級匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);9.7、當(dāng)日的安全生產(chǎn)簡況按程序分級匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);,請示匯報(bào)制度,9.8、遇到調(diào)度員職責(zé)權(quán)限范圍外的影響安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題時(shí),按程序逐級匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。9.9、遇到突發(fā)情況或發(fā)生事故時(shí),立即按程序逐級匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。9.10、當(dāng)生產(chǎn)裝置或主要設(shè)備出現(xiàn)停、跳車事故時(shí),值班調(diào)度人員在組織處理的同時(shí),要立即按程序逐級匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),并通報(bào)有關(guān)部門。,,十、負(fù)責(zé)

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