高庫存與缺貨現(xiàn)象-案例分析

1、拿什么拯救你 ——深圳佳士科技,,高庫存與缺貨并存之謎,,,,,SMS,,SMS,@,,@,,,SMS,,,@,,,,,——佳士科技的困惑,,,采購部,,,銷售部預(yù)測,倉儲部,計劃調(diào)度部,,,,始創(chuàng)于2003年的佳士科技公司，是集數(shù)字化逆變焊機、內(nèi)燃焊機、焊割成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。,4,“拯救秘籍”——對癥下藥,1,2,3,,,倉儲部,銷售部,采購部,供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,計劃調(diào)度部,4,01

2、,銷售部,,,,銷售部,病癥：銷售預(yù)測過高病因：產(chǎn)品更新?lián)Q代快 銷售人員不愿花太多精力測算客戶需求 預(yù)測過程中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng),,,藥方：淘汰無市場的老舊產(chǎn)品；實行預(yù)測激勵制度；解決牛鞭首位的差異放大環(huán)節(jié),第一劑 拯救藥方,銷售部,,病癥：訂單延期病因：國外出口產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品，品種多，批量少 國內(nèi)訂單需當天發(fā)貨 業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的熟悉程度不夠，未理解顧客 需求導(dǎo)致訂單填制錯

3、誤，造成返單情況,藥方：采用提前訂貨策略；根據(jù)各個產(chǎn)品的銷量,建立安全庫存,時刻更新安全庫存水平線；對銷售人員上崗前進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),第二劑 拯救藥方,02,采購部,,,,采購部,,病因：未及時淘汰銷量不佳的老產(chǎn)品,產(chǎn)品由三十多種發(fā)展到三百多種,原材料增加上萬種從未規(guī)范原材料的采購,佳士科技其采購不干膠的種類就有4000多種,,,第一劑 拯救藥方,病癥：材料種類太過于龐大,采購混亂,成本增加,采購部,,病癥：搬遷了工廠,采購成本增加病

4、因：搬遷了工廠，導(dǎo)致對于供應(yīng)商的選擇達不到最優(yōu),,,第二劑 拯救藥方,03,倉儲部,,,,倉儲部,病癥：不遵循先進先出的原則病因：貨物堆積過量，無法取出倉庫里面的貨物,,,第一劑 拯救藥方,倉儲部,,病癥：帳卡物準確率低病因：原材料多達30000多種,倉管員工作量大，人員流動頻繁，對物料的熟悉程度不夠,,,第二劑 拯救藥方,倉儲部,病癥：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)低病因：銷售部預(yù)測遠遠超出實際銷量 采購部門采購大量非必需材料,

5、、,,第三劑 拯救藥方,04,調(diào)度部,,,,生產(chǎn)調(diào)度部,病癥：生產(chǎn)計劃改動頻繁,生產(chǎn)混亂病因：銷售部門預(yù)測不夠精確,不能把握市場的走向,銷售計劃更改頻繁,,,,第一劑 拯救藥方,生產(chǎn)調(diào)度部,病癥：經(jīng)常出現(xiàn)停線現(xiàn)象病因：物料供給進度不協(xié)調(diào)。一方面,因為銷售部門銷售計劃多變,倉庫儲備不能充分供給;另一方面,銷售部門與采購部門未能及時聯(lián)系,導(dǎo)致倉庫缺貨時間延長,,,第二劑 拯救藥方,,互聯(lián)網(wǎng)思維,,診斷醫(yī)師:@IE122第六組 就