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1、自考企自考企業(yè)管理概管理概論復(fù)習(xí)必看必看資料建立企業(yè)集團(tuán)的意義(簡(jiǎn)答題)建立企業(yè)集團(tuán)的意義(簡(jiǎn)答題)(1)大規(guī)模合理組織生產(chǎn)力,做到資源合理配置,發(fā)揮成員單位靈活性和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展;(2)是世界上最有生命力、發(fā)展最快的一種組織形式;(3)對(duì)于增強(qiáng)大中型國(guó)有企業(yè)活力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè),具有重要意義。企業(yè)管理的任務(wù)(簡(jiǎn)答題)企業(yè)管理的任務(wù)(簡(jiǎn)答題)1、把經(jīng)濟(jì)上取得成就放在首位;2、使各項(xiàng)工作富有活力,使員
2、工取得成就3.履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則(簡(jiǎn)答題、論述題)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則(簡(jiǎn)答題、論述題)A、任務(wù)目標(biāo)原則——以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點(diǎn)有:(1)分工要適當(dāng),不是越細(xì)越好;(2)簡(jiǎn)單地合并科室不是良策;(3)加強(qiáng)協(xié)作,使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。減少“扯皮”的措施有——a、實(shí)行系統(tǒng)管理;b、設(shè)立臨時(shí)的或常設(shè)的委員會(huì)、小組、會(huì)議等,以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào);c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)科室之間的橫向
3、聯(lián)系;d、制定管理工作流程,完善規(guī)定制度;e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。C、指揮統(tǒng)一的原則——機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有——(1)實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制(即一個(gè)人全面負(fù)責(zé)、全權(quán)指揮);(2)正職領(lǐng)導(dǎo)副職;(3)一級(jí)管一級(jí)(逐級(jí)指揮、負(fù)責(zé),形成“指揮鏈”,不得截止級(jí)指揮);(4)實(shí)行直線—參謀制。D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度,是決定企業(yè)設(shè)置幾個(gè)管理層次的一個(gè)基本因素。(管理幅度與管理層次成反比)E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合
4、的原則——要求有:(1)建立崗位責(zé)任制,明確責(zé)任與權(quán)力;(2)管理人員的責(zé)任與權(quán)力要一致;(3)責(zé)任制須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同點(diǎn)(1)指導(dǎo)思想相同,都重視重視人的因素,從改變?nèi)说乃枷胗^念入手,調(diào)動(dòng)人的積極性。(2)目的相似(3)工作方法相似(4)工作主體相同企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的不同點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與思想
5、政治工作的不同點(diǎn)(1)兩者范疇不同(2)適用范圍不同(3)兩者的工作方法和過程不同人力資源的特點(diǎn)(簡(jiǎn)答題)人力資源的特點(diǎn)(簡(jiǎn)答題)(1)能動(dòng)性區(qū)別于非人力資源的最重要特征(可出單選題)(2)可激勵(lì)性(物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制)(3)時(shí)效性(不同壽命周期階段不同)(4)再生性(5)差異性(6)社會(huì)性(勞動(dòng)者與社會(huì)的廣泛聯(lián)系)人力資源管理的人力資源管理的主要程序是(簡(jiǎn)答題)主要程序是(簡(jiǎn)答題)(1)職務(wù)分析(2)人力資源規(guī)劃:通過科學(xué)的
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