版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方管理智者管理智者從前,有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天,這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端,因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉?,則味道越甜。所以,他爬到了樹的頂端,如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時(shí),因?yàn)闃漤數(shù)臉渲^細(xì),一根樹枝斷了,他失足跌了下來。幸運(yùn)的是他及時(shí)抓住了一根樹枝。他吊在這根樹枝上,
2、上不去,下不來。于是,他大聲呼救,希望得到幫助。附近的村民聞訊趕來,并帶來了梯子和竹竿,但都無濟(jì)于事。過了一會兒,一位智者走了過來。這位智者曾經(jīng)經(jīng)常幫助村民解決過許多問題,所以大家看到他,就像看到了救星一樣,希望他這次也能想出一個(gè)好辦法。智者沉吟片刻,然后拾起一塊石子,朝吊在樹枝上的人扔去。大家見狀驚訝萬分。這個(gè)愛吃芒果的氣得大叫:“干什么?!你瘋了嗎?想讓我摔下去嗎?”智者不語,又拾起一塊石子,朝這個(gè)人扔去。這人變得更狂怒,吼到:“等
3、我下來,我一定給你點(diǎn)顏色瞧瞧!”大家這時(shí)也對智者不滿,心想這個(gè)吊在樹上的人下來后如果對智者動手,他們一定不會阻攔的??墒牵趺床拍軌蛳聛砟兀看蠹覑勰苤?,只能焦急等待著。然而,智者再次拾起一塊石子,朝那個(gè)可憐的人扔去。這一次他下手比前兩次更狠。吊在樹枝上的忍無可忍了,感到如不下來出這口惡氣就枉為男人。然后,他想方設(shè)法,用盡全身力氣、全部才智調(diào)動每根神經(jīng),終于夠到了粗大安全的樹枝。大家禁不住為他歡呼。“那家伙到哪里去了?”他氣憤的問道。
4、大家才發(fā)現(xiàn)智者已經(jīng)不見了?!芭?,他是一個(gè)智者,當(dāng)然不會蠢到等你來揍?!贝迕駛冋f?!叭绻龅剿?,我一定會揍扁他!”“可是,”有人忽然悟出了什么,“想一想吧,其實(shí)他是唯一給了你真正幫助的人,因?yàn)樗づ四?,你才發(fā)揮出潛在的能力,爆發(fā)出異乎尋常的勇氣?!睂I(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方了。區(qū)域經(jīng)理也通過本次談判獲益多多,特別在思想完善與健全方面得到
5、急速提升。為以后的工作道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),兩年后他升為省級經(jīng)理。講到這里后,有許多朋友會問,你說的是區(qū)域經(jīng)理成功之后,那么區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷商談判失敗了那結(jié)果又是什么呢?當(dāng)然,這位區(qū)域經(jīng)理也碰到過失敗,當(dāng)他失敗后省級經(jīng)理才正式幫他分析失敗的主要原因,然后在重新制定方案。這就是美國公司管理的方法,這樣的智者培養(yǎng)了許多優(yōu)秀員工,他們都是能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀銷售人員與管理者。整個(gè)故事與案例只是告訴我們一點(diǎn),做為管理者如何管人,做為執(zhí)行者如何學(xué)習(xí),挖
6、掘本身的最大潛力是管理者和執(zhí)行者共同需要的能力??!案例案例1:鋼鐵公司的效率提升:鋼鐵公司的效率提升美國伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位管理專家利請教效率提升之法:“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃的方法?”。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西,在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50%。接著,利遞給舒瓦普一張白紙,說:“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?!笔嫱咂沼昧思s5分鐘時(shí)間寫完。利接著說:“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對于你和公司的重要性次序?!笔嫱咂沼只?/p>
7、了約5分鐘做完。利說:“好了,現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件事是把紙條拿出來,做第一項(xiàng)最重要的。不看其它的,只做第一項(xiàng),直到完成為止。然后用同樣辦法對待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)……直到下班為止。即使只做完一件事,那也不要緊,因?yàn)槟憧傇谧鲎钪匾氖?。你可以試著每天這樣做,直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí),請將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票?!币粋€(gè)月后,舒瓦普給利寄去一張2.5萬美元的支票,并在他的員工中普及這種方法。5年后,當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論