羅門哈斯公司進(jìn)口工業(yè)化學(xué)品庫(kù)存策略的探討.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)不確定的環(huán)境中，客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)。企業(yè)為防范市場(chǎng)的不確定性主要通過采取增加庫(kù)存數(shù)量的方法，然而庫(kù)存是一柄雙刃劍，高庫(kù)存能減少缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)將占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，導(dǎo)致庫(kù)存持有成本的增加。這會(huì)降低企業(yè)的盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何保證以合理的庫(kù)存數(shù)量，既不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，又不會(huì)發(fā)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，本文主要探究在不確定的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行合理的、有效的庫(kù)存控

2、制，并提出一些相應(yīng)的解決建議。
　　 本文將詳細(xì)分析進(jìn)口工業(yè)化學(xué)品庫(kù)存產(chǎn)生的原因及庫(kù)存控制的必要性，同時(shí)也將闡述在不同的企業(yè)戰(zhàn)略情況下采用不同的庫(kù)存控制策略，并對(duì)進(jìn)口工業(yè)化學(xué)品庫(kù)存控制的影響因素進(jìn)行分析。從供應(yīng)鏈管理的角度分析在供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制存在的問題，并將以羅門哈斯公司的庫(kù)存控制為例，運(yùn)用庫(kù)存控制的基本方法對(duì)其進(jìn)口工業(yè)化學(xué)品庫(kù)存情況及其成本做出詳細(xì)的分析和計(jì)算，在闡述其存在的問題基礎(chǔ)上，提出庫(kù)存控制改進(jìn)建議。