安全保衛(wèi)人員績效考評全套方案

1、安保人員績效考評全套方案安保人員績效考評全套方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。2、客觀性原則績效考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。3、差別性原則考評

2、的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。4、時效性原則考評的結(jié)果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進(jìn)行評價。三、用語的定義本制度中使用的專業(yè)術(shù)語定義如下：1、績效考評：指考評者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度

3、和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。2、考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。四、考核類型本公司績效考核分為四類：考核類型考核類型實(shí)施頻度實(shí)施頻度評價時間評價時間月度考核每月一次下月上旬考評結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進(jìn)計(jì)劃與方案，本月績效改進(jìn)方案附與下月績效考核表上；考評結(jié)果作為薪資變動、人員異動及培訓(xùn)等的依據(jù)

4、；考評結(jié)果份部門、分類別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱，原件不得外借。八、考評申訴被考評者若認(rèn)為考評結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績效反饋后七個工作日內(nèi)向直屬上級或人力資源部申訴。保安員績效考核表部門部門行政管理部行政管理部崗位崗位姓名姓名考核時間考核時間年月考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容扣分事由扣分事由考評者考評者扣分扣分1、出勤、出勤遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分次，5~10分鐘扣2分次，10~20分鐘扣5分次，20分鐘以上扣1

5、0分次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。人力資源部2、儀表、儀表著裝不整工作相關(guān)器具（如對講機(jī)）不按規(guī)定擺放，使其情節(jié)扣5分次。3、禮儀、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分次。工作態(tài)度工作態(tài)度4、工作態(tài)度、工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺）工作散慢無理不服從隊(duì)長合理工作安排對上級要求整改之事項(xiàng)無動于衷，視其情節(jié)扣2~5分。1、打卡、打卡員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分次，代人打卡者扣5分

6、次。2、員工穿戴、員工穿戴不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分次。3、物品放行、物品放行公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分次，外車輛進(jìn)入不指示路線的扣5分次。4、外人進(jìn)入、外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域生活區(qū)；外賓客戶無本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分次。5、廠區(qū)巡查、廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分次。門衛(wèi)