金輝房地產(chǎn)—員工培訓(xùn)管理操作手冊

1、東莞永亨織帶東莞永亨織帶培訓(xùn)操作手冊培訓(xùn)操作手冊第１頁共23頁培訓(xùn)管理操作手冊培訓(xùn)管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系..................................................................................２1、金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)...........................................２2、金輝企業(yè)

2、培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容.........................................２3、在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅(jiān)持的幾個基本原則...................................３4、金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)完善的指導(dǎo)思想....................................３5、不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案.....................................４6、組織多渠

3、道的培訓(xùn)方式...............................................５二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn)二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn)..........................................................６1、培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃...................................................６2、培訓(xùn)體系推

4、行的準(zhǔn)備.................................................７三、培訓(xùn)體系的運(yùn)作程序三、培訓(xùn)體系的運(yùn)作程序..........................................................................................７1、制定公司年度培訓(xùn)策略.........................................

5、......８2、公司培訓(xùn)需求分析...................................................８3、分類培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì).................................................１０4、如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃.............................................１３5、如何制訂儲干培養(yǎng)計(jì)劃...................

6、..........................１３6、如何與員工簽訂專題培訓(xùn)合同.......................................１４7、如何制訂優(yōu)秀員工發(fā)展計(jì)劃.........................................１７8、如何進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、教材準(zhǔn)備...................................１８9、如何進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)和培訓(xùn).........

7、............................１９10、如何組織、實(shí)施培訓(xùn).............................................１９11、如何對培訓(xùn)效果的評估.............................................１９12、對培訓(xùn)體系的檢討與改進(jìn).........................................２１東莞永亨織帶東莞永亨織帶培訓(xùn)

8、操作手冊培訓(xùn)操作手冊第３頁共23頁2、金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)主要關(guān)注是知識、技能和態(tài)度三個方面，大多數(shù)企業(yè)在培訓(xùn)上只具備基礎(chǔ)培訓(xùn)，停留在新員工培訓(xùn)、內(nèi)外訓(xùn)組織及實(shí)施層面，缺少有效性、系統(tǒng)性。態(tài)度培訓(xùn)：態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。知識培訓(xùn)知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所

9、必須具備的知識。與一般企業(yè)培訓(xùn)不同，金輝的培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容是按企業(yè)需求建立目標(biāo)大綱，并根據(jù)此大綱充分利用內(nèi)外部資源完成的，從而形成完善的培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)系統(tǒng)任務(wù)和目標(biāo)達(dá)成，因而其涉及的內(nèi)容較廣，（參見《培訓(xùn)管理制度》），需分階段實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容是根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標(biāo)來確定的，這也是金輝培訓(xùn)體系以后設(shè)計(jì)的方向。3、在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅(jiān)持的幾個基本原則在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅(jiān)持的幾個基本原則在公司的培訓(xùn)體系運(yùn)行時，首先要考慮到成年人

10、的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，遵循成年人的學(xué)習(xí)原理。要預(yù)先制定或明確培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)，同時要充分考慮金輝實(shí)際狀況，遵循以下原則：?高效利用資源，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出率?對培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時的考核和評估?參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感?培訓(xùn)的方式要多樣化?不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法?自愿與強(qiáng)制結(jié)合、重復(fù)進(jìn)行4、金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)完善的指導(dǎo)思想完善的指導(dǎo)思想培訓(xùn)工作要取得成功，必須要能兼顧