江蘇遠東集團崗位評估手冊

1、江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目12016年2月江蘇遠東控股集團有限公司崗位評估操作手冊呈交：江蘇遠東控股集團有限公司提交方：正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目3崗位評估因素選擇崗位評估因素選擇崗位可被定義為人們?yōu)檫_到某一預(yù)計的結(jié)果而采取的一系列活動(任務(wù)或責(zé)任)。然而，正如眾多崗位評估系統(tǒng)的使用者所發(fā)現(xiàn)的那樣，崗位間的這些活動差異極大，因此需根據(jù)企業(yè)付酬理念和崗位核心價值表現(xiàn)選擇能

2、夠評估所有崗位的評估因素。正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司的崗位評估系統(tǒng)以簡單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)，按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對所有崗位的共有核心內(nèi)容進行評估，如下圖所示：投入、參量和產(chǎn)出的核心因素如下圖示例：11影響范圍12決策程度核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投入崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。參量崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需

3、承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。產(chǎn)出成果，即產(chǎn)品和或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和或產(chǎn)生的影響。核心要素定義11影響范圍12決策程度核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投入投入投入崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。參量參量參量崗

4、位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出成果，即產(chǎn)品和或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和或產(chǎn)生的影響。成果，即產(chǎn)品和或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和或產(chǎn)生的影響。成果，即產(chǎn)品和或服務(wù)，也

5、是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和或產(chǎn)生的影響。核心要素定義1教育背景2工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)知識4內(nèi)外部溝通的頻率5內(nèi)外部溝通的能力6督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類7工作的獨立性和多樣性8創(chuàng)造力9解決問題的復(fù)雜度10.工作風(fēng)險及環(huán)境12對一定規(guī)模組織工作成果的影響投入?yún)⒘慨a(chǎn)出1教育背景2工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)知識4內(nèi)外部溝通的頻率5內(nèi)外部溝通的能力6督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類7工作的獨立性和多樣性8創(chuàng)造力9解決問題的復(fù)雜度10.工作風(fēng)險及環(huán)境12對一定規(guī)模組織工作成果的影響投