一頁紙項目管理

1、1,一頁紙項目管理使用方法,2,什么是一頁紙項目管理,一頁紙項目管理的五個基本元素,一頁紙項目管理的12個步驟,一頁紙項目管理的5個報告步驟,目錄CONTENTS,—————,1,2,3,4,一頁紙項目管理,3,05,定義,,1. 為高層管理者準(zhǔn)備的一種管理工具，方便與高層管理者溝通。2. 一頁紙項目管理使大家輕而易舉地就看清了項目負責(zé)人的一舉一動，當(dāng)它在項目中發(fā)揮作用的時候，這些項目負責(zé)人便完全暴露在眾目睽睽之下了。3. 一頁紙項

2、目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基礎(chǔ)上錦上添花。 4、一頁紙項目管理的一個與眾不同的亮點就是它會適度的忽略精確性。,一頁紙項目管理的五個基本元素,4,04,一頁紙項目管理結(jié)構(gòu)框架,5,04,任務(wù),目標(biāo),時間線計劃vs績效,成本預(yù)算VS實際,負責(zé)人,,,,,一頁紙項目管理的12個步驟,6,04,標(biāo)題,負責(zé)人,矩陣,項目 目標(biāo),主要 任務(wù),使任務(wù)與目標(biāo)一致,報告 日期,使任務(wù)與時間線一致,任務(wù)分配給負責(zé)人,主

3、觀 任務(wù),成本和評價指標(biāo),概述和預(yù)測,,,,,,,,,,,,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,7,04,定義：就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹??！　?即：項目→任務(wù)→工作→日常活動以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃

4、、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。,,1層2層3層n層,8,04,,案例：T6300布朗氣發(fā)生器優(yōu)化升級,項目,可交付成果,工作包,,,工作結(jié)構(gòu)分解圖,9,第1步：標(biāo)題,內(nèi)容包括：項目名稱項目負責(zé)人項目目標(biāo)項目報告日期,,10,第2步：負責(zé)人,即：項目團隊的成員，項目各部分的負責(zé)人,,11,第3步：矩陣,,是一頁紙項目管理文件的基礎(chǔ),12,第4

5、步：項目目標(biāo),,原則具體不過度復(fù)雜可評估，切合實際可檢驗程度適當(dāng)，有挑戰(zhàn)切實可行的在可承受的資源范圍內(nèi)與可獲得的資源或預(yù)期資源一致與組織規(guī)劃、方針、程序一致,13,第5步：主要任務(wù),,任務(wù)必須所有參與者接收好認同任務(wù)進展是可以衡量的每個報告周期平均2-3個任務(wù),溝通,14,第6步：任務(wù)與子目標(biāo)一致,,15,第7步：報告日期,,時間線 承諾,估算項目的總體時間跨度；將時間線分成可測量的時間段,16,第8步：任務(wù)與報告