薪酬福利模塊年度工作總結(jié)

1、默默奉獻(xiàn)，平凡崗位見成績(jī)默默奉獻(xiàn)，平凡崗位見成績(jī)我是人力資源部的一名普通員工，能夠成為XX人，伴隨著公司一起成長與發(fā)展，何等之幸福。能夠再次有機(jī)會(huì)獲得優(yōu)秀員工提名，何等之激動(dòng)?；仡欉^去近一年的工作，感慨萬千，有挑燈夜戰(zhàn)的艱辛和疲憊，也有出色完成工作時(shí)收獲的欣喜?，F(xiàn)就本年度我個(gè)人及我們的薪酬績(jī)效團(tuán)隊(duì)完成的工作匯報(bào)如下：（一）（一）薪酬核算與福利薪酬核算與福利1、工時(shí)與考勤管理、工時(shí)與考勤管理（1）規(guī)范了工時(shí)管理）規(guī)范了工時(shí)管理：依據(jù)公司的

2、實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)淡旺季特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)及輔助人員采取制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定在高新區(qū)勞動(dòng)局完成2014年度非標(biāo)工時(shí)審批備案。使得生產(chǎn)線采用倒班制的合法性有了政策依據(jù)，讓生產(chǎn)排班能夠靈活適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)提高了人工的利用率。（2）考勤）考勤：1月份考勤系統(tǒng)在同步試運(yùn)行2個(gè)月的前提下正式上線，平穩(wěn)從人工計(jì)算考勤過渡到考勤系統(tǒng)電子化。平均每月1898人次考勤計(jì)算未因數(shù)據(jù)并行與試行而造成任何差錯(cuò)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99.8%以上。11月份，結(jié)合公司一年來考

3、勤實(shí)施中遇到的問題點(diǎn)，優(yōu)化并修訂了《員工考勤制度》。（3）系統(tǒng)優(yōu)化和）系統(tǒng)優(yōu)化和EHR信息化建設(shè)信息化建設(shè)：①休假計(jì)算規(guī)則及初始化導(dǎo)入系統(tǒng)，規(guī)范了年休假的管理。②考勤機(jī)由原來的依“卡”考勤，替換成“面部”、“指紋”考勤，全廠考勤信息采集共計(jì)3288人次；③建立并優(yōu)化了員工轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)及用工等系統(tǒng)審批流程，初步實(shí)現(xiàn)審批無紙化。2、六險(xiǎn)一金福利、六險(xiǎn)一金福利（1）社保與公積金的開戶建賬、繳納等工作：）社保與公積金的開戶建賬、繳納等工作：

4、2014年度社保全年增加2718人次，平均每月227人次；減少總計(jì)1533人次，平均每月128人次，開辦金融社保卡信息采集1513人，辦理住房公積金匯繳月均1020人次，公積金黃山卡開辦778張。2014年各月社會(huì)保險(xiǎn)繳納費(fèi)用情況表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050100150200250300單位：萬元出貨量增加了92MW，增長400%，新的考核方案激勵(lì)作用明顯。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)：）生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)中

5、，A級(jí)品率指標(biāo)占30%權(quán)重，轉(zhuǎn)換效率指標(biāo)占30%權(quán)重，為占比最大的兩個(gè)指標(biāo)；A級(jí)品率：911月穩(wěn)步上升，11月已達(dá)94.30%，若剔除讓步放行硅片影響，可達(dá)94.45%；轉(zhuǎn)換效率：911月已逐步穩(wěn)定在17.62%，接近行業(yè)一線水平。86.30%97.23%91.91%92.58%93.20%93.93%93.46%92.14%92.68%93.28%94.30%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月80.00%82.00%84

6、.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%111月A級(jí)品率變化趨勢(shì)17.33%17.52%17.49%17.58%17.51%17.49%17.53%17.60%17.62%17.62%17.62%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月17.20%17.25%17.30%17.35%17.40%17.45%17.50%17.55%17.60%17.65%入庫效率111月效率變化