精益經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)心得體會(huì)七篇

1、精益經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)心得體會(huì)七篇精益經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)心得體會(huì)七篇【篇一】“聚焦服務(wù)精益經(jīng)營(yíng)”是公司本年度的工作中心，通過閱讀這本書，讓我對(duì)精益的思想有了更全面的了解。此書以日常生活為例，用小學(xué)生的一天來解釋精益的基本概念，讓一個(gè)即使不懂精益的讀者看完后都能簡(jiǎn)單的理解精益的思想。內(nèi)容中展示了多種精益工具包括5S、目視化管理、四象限分析法、節(jié)拍時(shí)間等。在小學(xué)學(xué)校都能運(yùn)用這些工具并保持，在企業(yè)中也能運(yùn)用實(shí)踐。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要推動(dòng)精益，核心是員工，只有讓每一位

2、員工掌握了精益文化和精益知識(shí)時(shí)，整個(gè)企業(yè)自然而然就能實(shí)時(shí)保持和發(fā)展精益。在員工認(rèn)知中精益是復(fù)雜的，精益思想是深?yuàn)W難懂的，其殿堂深遠(yuǎn)不易入門。其實(shí)并不是，所以為了企業(yè)更好的推行精打卡，減少了頻繁的打卡，不僅節(jié)省了時(shí)間還避免了員工頻繁的忘記打卡，精簡(jiǎn)了打卡制度，值得推廣。還有就是特殊情況快速處理原則，以前就是一遇到特殊情況就需要司乘找證據(jù)，核對(duì)信息，不僅效率慢還容易造成司乘的不滿從而使得投訴率增加，給公司帶來不好的影響，實(shí)行快速處理原則后減