技質(zhì)干部職務(wù)述職報(bào)告

1、第1頁共9頁技質(zhì)干部職務(wù)述職報(bào)告技質(zhì)干部職務(wù)述職報(bào)告崗位名稱技質(zhì)部主管工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn)生產(chǎn)部開發(fā)室直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)開發(fā)師員崗位職責(zé)與考核指標(biāo)崗位職責(zé)考核指標(biāo)1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工作。2.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時(shí)工價(jià)。4.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題組織更改。5

2、.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問題。6.負(fù)責(zé)解決工藝問題，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。1.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。2.設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)：100%3.資

3、料：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率100%第3頁共9頁1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。3.嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和

4、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作8.按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動(dòng)。9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報(bào)告上