天津港集團(tuán)勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、21世紀(jì)是全球化時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，我國的港口企業(yè)面臨著前所未有的激烈的市場競爭，人才的作用越來越凸顯出來。天津港是一個擁有2.2萬名勞務(wù)派遣員工，年吞吐量4億噸、集裝箱1000萬標(biāo)準(zhǔn)箱的綜合性大港口。隨著天津港的快速發(fā)展以及勞務(wù)派遣員工在港口建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，如何使勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)工作適應(yīng)新形勢的發(fā)展并發(fā)揮最大的作用，真正實現(xiàn)“發(fā)展港口，成就個人”的企業(yè)理念，是我們每個人力資源管理工作者都應(yīng)該認(rèn)真思考的。因此，如何根據(jù)天

2、津港勞務(wù)派遣員工的特點和實際情況，設(shè)計出一套科學(xué)的、行之有效的培訓(xùn)體系來激發(fā)勞務(wù)派遣員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使其真正融入到企業(yè)團(tuán)隊，認(rèn)可其文化觀、價值觀，幫助天津港快速、健康發(fā)展，是天津港需要深刻研究的課題。
　　 本文從天津港勞務(wù)派遣員工的實際情況出發(fā)，以培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，具體采用規(guī)范研究法、文獻(xiàn)研究法、訪談法、問卷調(diào)查法等方法，對天津港勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，指出目前天津港勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)工作存在的問題，并結(jié)合

3、天津港的實際情況，從勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)需求分析出發(fā)，使之與天津港整體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，緊接著根據(jù)天津港勞務(wù)派遣員工的特點和培訓(xùn)存在的問題，運用相關(guān)培訓(xùn)理論及成功經(jīng)驗，闡述了勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程的設(shè)計制訂過程以及培訓(xùn)實施的過程中的注意事項，最后建立了勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)評估機(jī)制，對整個培訓(xùn)活動的實施成效進(jìn)行評價與總結(jié)，全面系統(tǒng)地構(gòu)建了天津港勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體系。同時從培訓(xùn)制度、培訓(xùn)資金投入、培訓(xùn)師資等方面對天津港勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)體