公司2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿與2019年全省群體工作會議講話稿

1、公司公司20192019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿與年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿與20192019年全省群體工作會議講話稿年全省群體工作會議講話稿公司2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會講話稿同志們：3月5日，襄神公司召開了“三年攻堅”動員會，總結(jié)了2018年度的工作，下達了2019年度生產(chǎn)計劃，也簽訂了目標責(zé)任狀。時隔一個月，我們今天又召開二季度生產(chǎn)調(diào)度會，實際上這是一次“三年攻堅”再動員會議，也是一次“緊螺絲”的會議。省委省政府提出“三年攻堅行動”

2、已經(jīng)過去了一年零三個月，“三年攻堅”要求湖北交投完成1039公里的高速公路建設(shè)目標，且大部分高速項目都建在地形復(fù)雜的山區(qū)和貧困地區(qū)，壓力大、任務(wù)重，其中襄神公司承建的高速公路項目183公里，投資額x億。今年，交投集團給襄神公司下達的年度目標計劃是x億元，明年是x億元，這些重擔(dān)都壓在我們每一名建設(shè)者的肩上。如何確保完成這些艱巨任務(wù)，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。今年年初，省交投集團了詳細和具體的要求，請各位會后全面落實，把工作壓實到一線。圍繞

3、開展“三年攻堅”、抓好項目管控，我談以下四個方面的意見：一、提高站位，著力增強“三年攻堅”的信心和力量今年棗潛襄陽南段項目要建成，明年保神高速和襄陽繞城南段兩個項目也要建成，壓力非常之大，任務(wù)異常艱巨。如何保證目標的實現(xiàn)，核心是黨建引領(lǐng)，核心是提高認識、堅定信念，核心是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，核心是管理團隊的凝聚力和精神脊梁。因此，我們務(wù)必充分認識肩負的責(zé)任、任務(wù)以及面臨的困難：一是“三年攻堅”的目標要求，根據(jù)省委省政府和交投集團下達的

4、目標任務(wù)，3月5日，襄神公司“三年攻堅”動員會已經(jīng)對鄂西北項目群建設(shè)的時間表、線路圖、責(zé)任目標都進行了詳細明確。目標已定，這些節(jié)點要求我們必須堅定信心，不折不扣地組織好、落實好，順利推進項目建設(shè)。二是政治責(zé)任的擔(dān)當(dāng)要求。保神高速公路途經(jīng)全國深度貧困縣?？悼h，又是打通神農(nóng)架林區(qū)對外快速通道，實現(xiàn)湖北省縣縣通高速的最后一環(huán)，這是一條扶貧路、一條旅游路、一條政治路，是惠及民生福祉的幸福路。2020年是全國扶貧收官之年，湖北省2020年扶貧攻堅