xx醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案

1、1xxxx醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案人才梯隊的建設是提升我院綜合實力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，近年來，我院將人才建設作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進特需人才，取得了一定的成績。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設實施方案。一、指導思想

2、以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，通過鞏固、發(fā)揚、提高醫(yī)院各學科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科研實踐中加快培養(yǎng)年輕的學術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才隊伍建設的目標醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標是：建設一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院專業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在____年底，使__歲以下醫(yī)師中的博士比例達_%，__歲以下碩士生比例達__%；_

3、_%以上的護士達到大專以上學歷，__%的護士達到本科以上學歷；__%的管理人員達到大專以上水平；培養(yǎng)和引進學科帶頭人__名。三、以人為本，堅持“三個并重”3修、學習和深造。學習內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。4、對新職工實行先輪訓再定科制度。對新分配來的應該畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進行輪訓。本科生至少輪訓

4、_年，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)情況輪訓_至__個月不等；護理人員一般輪訓_年。實行內(nèi)科、外科分開輪訓，每個?？戚営朹－_個月不等；同時要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓完畢后，進行專業(yè)定科。實行“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進行選擇，最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務科進行再次分配。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實行待崗處理并停發(fā)獎金和