工程建設(shè)成本管理分析——以山西省辛泉供水改擴(kuò)建工程管線項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著水利工程施工企業(yè)數(shù)量的大幅度增加，公司之間的投標(biāo)競爭日益激烈。因此，提高項(xiàng)目管理水平、充分利用社會資源、使用信息化處理工具和釆用先進(jìn)的施工技術(shù)等措施降低項(xiàng)目施工成本已成為施工企業(yè)在競爭中獲勝的有效方法。
　　本文以山西省辛安泉供水改擴(kuò)建工程PCCP管線項(xiàng)目為例，從實(shí)際出發(fā)，分析在項(xiàng)目施工過程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理降低項(xiàng)目的成本并增加項(xiàng)目的利潤。在項(xiàng)目管理過程中該工程以項(xiàng)目策劃為前提，進(jìn)行項(xiàng)目初期評估，制定項(xiàng)目考核管理辦法

2、促使項(xiàng)目經(jīng)理降低項(xiàng)目成本；有效利用社會資源和計(jì)算機(jī)管理軟件提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，并借助豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，使項(xiàng)目成本最小。為促使施工企業(yè)在競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其快速發(fā)展，分析了施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中如何降低成本、增加利潤的具體做法和實(shí)施原則。通過資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險管控能力的提升、技術(shù)革新、項(xiàng)目的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理等方法總結(jié)了在項(xiàng)目成本管理過程中的豐富經(jīng)驗(yàn)和研究成果，為類似工程項(xiàng)目提供了可