【資料下載】吉祥公司多層住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)[原創(chuàng)精品]

1、1吉祥公司多層住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位：投標(biāo)單位：法人代表法人代表投標(biāo)日期投標(biāo)日期3由鄭法利鄭法利同志任項(xiàng)目部主管工程師，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富、科技意識(shí)強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任心強(qiáng)、勤奮實(shí)干、服務(wù)態(tài)度好的工程及管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對(duì)工程進(jìn)行施工組織指揮管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下所示項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)：首先保證施工項(xiàng)目按規(guī)定的目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成，其次是保證任務(wù)生產(chǎn)要素，

2、在責(zé)任范圍內(nèi)作到最大限度的優(yōu)化配置。1）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)。組織項(xiàng)目部開展工作。2）定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功。3）調(diào)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合，及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、安全、工期、成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益。4）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)