025營銷策劃方案管理規(guī)定

1、營銷策劃方案管理規(guī)定品牌（客服）部－規(guī)定－003－A0第1頁共6頁營銷策劃方案管理規(guī)定（試行）營銷策劃方案管理規(guī)定（試行）1、總則1.1為規(guī)范坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱坤和）及下屬各地區(qū)公司營銷策劃方案編制工作程序，特制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及下屬各地區(qū)公司等。2、營銷策劃方案定義及要素2.1營銷策劃方案定義營銷策劃方案是在項目產(chǎn)品策劃階段，依據(jù)土地規(guī)劃條件、可行性研究報告形成的項目營銷工作的總體策劃文本。2.2營銷策

2、劃方案要素（含以下內(nèi)容但不限于）2.2.1市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位2.2.2項目各類銷售資源分析及價格測算2.2.3項目各類銷售資源的上市節(jié)奏規(guī)劃2.2.4項目案名及LOGO2.2.5項目營銷策略，包括形象策略、客戶策略、產(chǎn)品策略、價格策略。2.2.6市場推廣節(jié)奏2.2.7賣場規(guī)劃、示范組團(tuán)及樣板房規(guī)劃2.2.8營銷團(tuán)隊規(guī)劃2.2.9營銷費用預(yù)算3、職責(zé)3.1地區(qū)公司營銷管理部3.1.1負(fù)責(zé)地區(qū)公司所屬項目營銷策劃方案的編制；3.1

3、.2組織本部門編制的營銷策劃方案在本地區(qū)公司內(nèi)部的論證；3.1.3對在地區(qū)公司所屬區(qū)域?qū)嵤┑臓I銷策劃方案進(jìn)行評估。3.2集團(tuán)品牌營銷部3.2.1負(fù)責(zé)未成立地區(qū)公司項目的營銷策劃方案的編制；3.2.2組織本部門編制的營銷策劃方案在集團(tuán)本部的內(nèi)部論證；3.2.3組織所有營銷策劃方案的評審；營銷策劃方案管理規(guī)定品牌（客服）部－規(guī)定－003－A0第3頁共6頁直接進(jìn)入評審程序）。4.3上報4.3.1集團(tuán)品牌營銷部對各地區(qū)公司上報的營銷策劃方案進(jìn)行

4、初審，初審認(rèn)為已經(jīng)符合評審要求，提交集團(tuán)營銷線職能分管領(lǐng)導(dǎo)。4.4組織評審4.4.1經(jīng)集團(tuán)營銷線分管副總裁同意，品牌營銷部組織營銷策劃方案的評審。4.4.2集團(tuán)各職能線分管副總裁，前述3.4限定的集團(tuán)各職能部門部門責(zé)任人，營銷策劃方案所屬地區(qū)公司營銷管理部、建筑設(shè)計部部門責(zé)任人需參加評審會議，項目屬以下三種情況一種可邀請外部專家進(jìn)行專項評審：（1）新拓展區(qū)域（2）重點項目（3）新產(chǎn)品類型。4.4.3評審會議需形成會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要，營銷

5、策劃方案編制責(zé)任部門需根據(jù)會議紀(jì)要進(jìn)行營銷策劃方案的修改。4.4.4修改后由參與評審的各職能分管副總裁和各個職能部門責(zé)任人進(jìn)行會簽，會簽后提交集團(tuán)營銷線分管副總裁審核。4.5簽發(fā)4.5.1集團(tuán)營銷線分管副總裁審核通過后提交集團(tuán)總裁簽署意見。4.5.2集團(tuán)總裁同意后提交集團(tuán)董事長簽發(fā)。4.6實施4.6.1經(jīng)集團(tuán)董事長簽發(fā)的營銷策劃方案由所屬公司嚴(yán)格實施。4.7評估、反檢4.7.1實施營銷策劃方案的公司根據(jù)實際實施情況，對營銷策劃方案進(jìn)行階