某縣國稅局關(guān)于對2018年績效管理工作中存在問題的整改報告

1、某縣國稅局關(guān)于對某縣國稅局關(guān)于對2018年績效管理工作年績效管理工作中存在問題的整改報中存在問題的整改報告市國家稅務局：今年以來，按照市局績效管理工作部署，縣局精心組織，圍繞指標承接設計落地，制度修改完善創(chuàng)新，過程監(jiān)控分析督導，狠抓落實，穩(wěn)步推進績效管理工作，有效地推動了各項重點工作任務的落實。針對指標的設置問題，我局將在5.0版指標的設置過程中加強與市局及分局的溝通，一方面對存在的疑問及時向市局請教，另一方面切實結(jié)合縣局工作實際，按照

2、“跳一跳，摘桃子”的原則設定指標，提高指標科學性。能由縣局科室承擔的指標不再由稅務分局承接，確保指標數(shù)量“只減不增”，并力避“照抄照搬”“上下一般粗”等現(xiàn)象。根據(jù)市局要求，針對績效考評中存在的問題，我們局專門召開局長辦公會，對我局在2018年度績效管理工作中存在的問題進行了剖析，并商討切實可行的改進辦法，切實進行了認真改進，現(xiàn)將存在人，使得人人頭上有指標、千斤重擔大家挑，形成了一級抓一級，一級帶一級，齊心協(xié)力抓績效管理的良好局面。（二）

3、及時提醒，落實監(jiān)控。為把績效管理變成全局干部職工的自覺行動，該局先后多次召開黨組會，局務會和全局干部大會，對績效管理進行學習、宣傳和動員和部署，最大程度消除干部的畏難思想、抵觸情緒，變被動接受考核為主動融入考核，用績效目標凝聚合力，調(diào)動全局干部的工作積極性。同時，該局按照時間節(jié)點和責任分工，科學設計《考評日程表》，按照倒排工期的方法將指標任務分解到天，具體到人，在此基礎上，績效辦每天登錄系統(tǒng)查看指標亮燈情況，通過下發(fā)督辦單、電話通知、現(xiàn)

4、場輔導等多種方式及時提醒督促相關(guān)責任人按時完成指標填報和審核工作，確保指標節(jié)點設在哪里，提示提醒就到哪里，考評監(jiān)督就到哪里。去年，該局召開績效管理工作講評會4次，下發(fā)各類工作提醒11條，督辦立項3件，下發(fā)績效考評指標節(jié)點督辦單8個，按時結(jié)辦率100%。（三）完善制度，強化督查。該局完善了績效分析、預警、評估和過程監(jiān)控的制度，建立了持續(xù)推進的績效提升機制。要求在每月的局務會上，黨組成員對分管科室（局）工作的完成情況進行講評，了解考核評比工