濟(jì)南市XX路市政道路工程項目全過程造價控制研究.pdf

1、市政建設(shè)行業(yè)的競爭日趨激烈，市政施工企業(yè)為了中標(biāo)項目，更好地持續(xù)發(fā)展，不得不滿足業(yè)主的一些苛刻要求，包括爭創(chuàng)各種質(zhì)量獎項、緊張的工期要求、很低的投標(biāo)報價等。這也對市政工程企業(yè)的造價控制管理提出了新的挑戰(zhàn)。
　　基于此，本文以濟(jì)南市XX路市政道路工程項目為例，思考分析如何加強(qiáng)市政道路工程項目的全過程造價控制管理，并從造價控制因素管理方面出發(fā)對項目造價控制管理進(jìn)行評價，最后提出可行性建議。文章研究內(nèi)容主要分為七部分。第一、二部分為本文

2、的緒論和相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，主要交待文章的背景、研究意義以及后文分析的理論基礎(chǔ)等。第三部分主要包括三塊內(nèi)容:市政道路工程項目風(fēng)險因素分析、市政道路工程項目全造價要素分析、市政道路工程造價動態(tài)影響因素分析。通過對這三方面內(nèi)容的分析闡明了市政道路工程中在實施全過程造價控制中所涵蓋的風(fēng)險、要素及造價核心影響因素。第四部分為對濟(jì)南市XX路市政道路工程項目全過程造價控制情況進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查方案的設(shè)計、調(diào)查方式的選擇，展開對項目全過程造價控制管理

3、的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行探析。第五部分為該項目在全過程造價控制管理的各個階段存在的問題及改進(jìn)措施。通過結(jié)合前文項目存在問題建立一個系統(tǒng)的全過程造價控制管理體系，深入分析市政道路工程項目的全過程造價控制管理。第六部分建立在前文分析的基礎(chǔ)上，展開實證應(yīng)用。對濟(jì)南市XX路市政道路工程項目評價展開具體的實證分析，文章運(yùn)用AHP方法建立相關(guān)的造價動態(tài)影響實證指標(biāo)體系，并加以分析。第七部分為全文結(jié)論與對應(yīng)的建議以及研究不足展望。
　　通過全文分

4、析，研究發(fā)現(xiàn)濟(jì)南市XX路市政道路工程項目在全過程造價控制管理過程中存在著缺乏建設(shè)項目全過程造價控制的綜合管理的不足以及動態(tài)造價控制管理模式的欠缺兩個主要問題。并分別針對這兩個問題改進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，其中文章從全過程造價控制方面應(yīng)從投資決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、招投標(biāo)階段造價控制、施工階段造價控制及竣工結(jié)算審計階段造價控制這幾部分來一一分析該項目存在的不足和相應(yīng)的改進(jìn)措施;并結(jié)合層次分析法展開項目造價控制中存在的缺乏動態(tài)造價管