北京某醫(yī)院心臟移植中心凈化及改造裝修工程投標(biāo)施工組織設(shè)計

1、1第一章施工總體部署一、工程概況一、工程概況本工程為心血管醫(yī)院心臟移植中心凈化及改造裝修工程。具體位置設(shè)在老門診樓四層。磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積1150㎡?？照{(diào)機房設(shè)在四層屋面。本工程是一個集術(shù)前病房、潔凈手術(shù)室和術(shù)后ICU為一體的心臟移植中心，本次招標(biāo)范圍為心臟移植中心的凈化空調(diào)系統(tǒng)，裝飾裝修，醫(yī)用氣體、強弱電以及智能化工程的施工圖設(shè)計及施工。包括上述工程內(nèi)容內(nèi)包含的的設(shè)備、材料采購、加工、設(shè)安裝，系統(tǒng)完善和調(diào)試，裝飾裝修施工，同時包括竣

2、工后的報驗，培訓(xùn)操作和維修人員，提供竣工圖紙、資料、售后服務(wù)以及為保證設(shè)備正常運行所必須的內(nèi)容。二、項目特點二、項目特點1、施工內(nèi)容多，勞動人員需求大；2、工期短，施工任務(wù)極為緊張；3、各工種、各系統(tǒng)交叉施工多，管理配合難度大；4、工藝要求高，施工環(huán)境和質(zhì)量極為重要；5、醫(yī)院環(huán)境的特殊性，施工時間受限。三、項目組織和職責(zé)三、項目組織和職責(zé)我公司已通過GBT19001—2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GBT180012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

3、，和ISO140011996《環(huán)境管理體系規(guī)范》三位一體的認(rèn)證，能夠確保本項目質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系持續(xù)、有效的運行。根據(jù)工程特點，本工程實行項目法進(jìn)行施工管理，公司將派遣強有力的項目班子，按照公司三大體系認(rèn)證要求認(rèn)真實施，以確保工程的順利完成。1、項目管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格，并符合業(yè)主在合同中的其他要求。環(huán)境目標(biāo)：符合公司體系認(rèn)證要求，執(zhí)行《項目環(huán)境目標(biāo)，指標(biāo)及管理方案》。職業(yè)安全健康目標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)：執(zhí)行《

4、項目OHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》，杜3級職稱，各業(yè)務(wù)主管人員，均有多年共同協(xié)作的工作經(jīng)歷。（3）項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》和相關(guān)《程序文件》。在施工過程中，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)。（4）各崗位具體崗位職責(zé)為：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌管理整個項目的實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目甲方

5、、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門及相關(guān)施工方的工作關(guān)系，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，保證項目合同規(guī)定的各項目標(biāo)順利完成，及時回收項目資金；領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃，并貫徹執(zhí)行；組織項目例會、參加公司例會，掌握項目工、料、機動態(tài)，按規(guī)定及時準(zhǔn)確向公司報表；實行項目成本核算制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，重大事情、緊急情況及時報告；組織竣工驗收資料收集、整理和編冊工作?，F(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：

6、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，安排協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的人員保障、施工進(jìn)度和交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方施工矛盾，保證施工計劃的落實，組織材料、設(shè)備按時進(jìn)場，協(xié)調(diào)做好進(jìn)場材料、設(shè)備和已完工程的成品保護，組織專業(yè)產(chǎn)品的過程驗收和系統(tǒng)驗收，辦理交接手續(xù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程項目主要現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任師、質(zhì)檢員、施工隊等技術(shù)人員保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；通過技術(shù)管理，使施工建立在

7、先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量的提高；充分發(fā)揮設(shè)備潛力，充分發(fā)揮材料性能，完善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，完成計劃任務(wù)，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。專業(yè)責(zé)任師：專業(yè)責(zé)任師：熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況，參加圖紙會審，做好記錄，及時辦理洽商和設(shè)計變更；編制施工組織設(shè)計和專業(yè)施工進(jìn)度控制計劃（總計劃、月計劃、周計劃），編制項目本專業(yè)物資材料供應(yīng)總體計劃，交物資部、商務(wù)部審核；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量，按季節(jié)、月、分部、分項工程和