分級診療工作情況匯報

1、1分級診療級診療工作情況工作情況匯報匯報熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)、評價分級診療工作，下面就我院展開分級診療工作情況匯報如下：、、基本情況及基本情況及總體目體目標(biāo)我院從2015年8月開始啟動分級診療的各項(xiàng)工作，制定了分級診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”的工作要求。、、主要工作措施主要

2、工作措施、、、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)成立分級診療領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負(fù)責(zé)日常工作。、、、積極宣極宣傳發(fā)動傳發(fā)動1、加強(qiáng)醫(yī)院職工的全員培訓(xùn)。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級診療相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓每個職工都能掌握分級診

3、療的目的意義和工作措施。2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細(xì)信息。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關(guān)知識。3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級3自身醫(yī)療服務(wù)行動，優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就診；利用信息化加強(qiáng)監(jiān)督能力，開展臨床路徑管理，合理用藥監(jiān)督、遠(yuǎn)程會診等，減輕患者負(fù)擔(dān)。3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保結(jié)算政策。按規(guī)

4、定程序下轉(zhuǎn)的住院費(fèi)用報銷起付線扣除原上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)已扣部分。未按規(guī)定下轉(zhuǎn)的，按我院的等級報銷比例降低5%報銷。4、層級督查。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，醫(yī)院對醫(yī)務(wù)科監(jiān)督落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，要求各科室臨床人員準(zhǔn)確把握上轉(zhuǎn)指征及做好下轉(zhuǎn)接診工作，細(xì)化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)。三、成效分析三、成效分析自開展分級診療工作以來，我院不斷完善轉(zhuǎn)診程序與流程，分級診療工作取得了初步成效：(一)各相關(guān)科室職責(zé)明確，對縣醫(yī)院下轉(zhuǎn)的患者熱情接待，做到了及時就診優(yōu)先

5、處置。（二）雙向轉(zhuǎn)診效果較好，我院轉(zhuǎn)入縣醫(yī)院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費(fèi)用得到了有效控制。（三）2位專家門診率提高，藥效實(shí)效性增強(qiáng)，許多患者慕名而來。(四)臨床醫(yī)護(hù)人員基本上認(rèn)識到了分級診療工作的重要性，掌握了分級診療工作流程。（五）通過宣傳，社會公眾對分級診療的認(rèn)知度逐步提高。四、存在四、存在問題問題（一）宣傳方式不多分級診療未完全深入人心，公眾對分級診療目的意義了解不深，也還有個別醫(yī)生對分級診療認(rèn)識不到位，政策不熟