中央空調(diào)系統(tǒng)施工組織設(shè)計及驗收方案

1、施工組織設(shè)計及驗收方案施工組織設(shè)計及驗收方案一、編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)1.1空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備、安裝施工項目招標文件；1.2國家現(xiàn)行的有關(guān)標準及規(guī)范：《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB500192003《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB502432002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687（2001版）《民用建筑設(shè)計通則》GB503522005其他現(xiàn)行

2、的國家技術(shù)要求和施工驗收規(guī)范1.3類似工程經(jīng)驗和相關(guān)資料。2、編制原則：2.1嚴格執(zhí)行國家頒布的各項法規(guī)及標準。2.2嚴格遵循招標文件及國家和地方頒布有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，認真分析研究、制定切實可行的施工技術(shù)措施。2.3總體考慮，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機械、設(shè)備和人員。發(fā)揮設(shè)備、人才優(yōu)勢，認真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個工程的施工程序、技術(shù)措施，減小施工干擾，加強各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進度。2.

3、4多方案分析比較，選擇最合理的施工方案?？煽康墓?jié)水、節(jié)電、排水、防噪、防塵措施，選擇最有利于工程施工，同時又對周邊環(huán)境影響最小的施工組織方案。二、施工機械設(shè)備配備情況二、施工機械設(shè)備配備情況目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的施工項目經(jīng)理，并按照項目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負責(zé)，并負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包公司、其它專業(yè)公司的協(xié)

4、調(diào)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)項目工程師、項目經(jīng)濟師、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、保管員等成員，項目部管理崗位主要成員均持證上崗，施工中嚴格過程控制，層層落實崗位職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理按計劃完成本項目的各項施工管理目標。項目經(jīng)理部機構(gòu)示意圖項目經(jīng)理部機構(gòu)示意圖2、項目部各崗位人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理職責(zé)：項目管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程從開工到交付使用全過程的全面管理控制；負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及上級施工主管部門的聯(lián)系，及時進行