中小企業(yè)有必要設(shè)副總嗎

1、1中小企業(yè)有必要設(shè)副總嗎中小企業(yè)有必要設(shè)副總嗎中國人力資源網(wǎng)是否和如何設(shè)立副總職位對企業(yè)來說并不簡單，這里既有硬性指標(biāo)也有軟性指標(biāo)需要考量。是否設(shè)立副總職位，對于中國大多數(shù)企業(yè)來說還是一個問題。大量企業(yè)管理實踐和咨詢案例表明，對于中國多數(shù)的中小企業(yè)來說，副總是個尷尬、無趣而又浪費的職位。先說尷尬。這個職位不僅令副總本人尷尬，老總也尷尬。副總抱怨老總授權(quán)不夠，老總抱怨副總執(zhí)行不力；副總嘀咕老總搞一言堂，老總防范副總另立山頭；副總埋怨老總不

2、給面子，老總說副總不懂事不知道突出老總的光輝形象……再說無趣。樂趣來源于投入，副總這個職位不是投入就能干好的，要時刻擔(dān)心自己是否太冒了，是否有礙于領(lǐng)導(dǎo)的光輝形象；老總也無法完全的投入，因為還有副總在，不得不考慮他或她的感受，“指導(dǎo)”太多太細(xì)，有干涉副總獨立工作的嫌疑；放手不管，又有大權(quán)旁落之感，也頗有幾分不安全感，實在是無趣的很。浪費，是這個職位的第三個特征。一般出任副總，在國內(nèi)中小企業(yè)中，月薪最低也在7000元左右，最高可達(dá)18000

3、元左右，還有各種保險福利、年終獎等，這么高的付出，并沒有同等的回報。副總會覺得埋沒了才華，自己的雄才大略無法施展，所得與付出不成比例。再者，能夠坐上副總職位的無論能力或資歷一般都確有過人之處，與其在這個職位上干熬，不如早作打算，另謀高就或自己創(chuàng)業(yè)；老總也覺得實在不值，如果把副總的薪水和獎金用于獎勵中層可能效果更好。如此看來，副總這個職位，對于中小企業(yè)來說，某種程度上不僅無益，而且有害。事實上，現(xiàn)階段國內(nèi)的諸多中小企業(yè)還沒有很好地解決與副

4、總這個職位相關(guān)的三大問題：設(shè)立副總的必要性（發(fā)展規(guī)模問題），如何界定這個職位的崗位職責(zé)（專業(yè)化問題），怎樣在這個職位上人盡其才（企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)問題）。如果不能充分考慮并解決這三個方面的問題，副總這個職位就不應(yīng)設(shè)立，否則，費力不討好。第一，必要性的問題。判斷這個問題的最簡潔辦法就是管理幅度的衡量。一般認(rèn)為，一個人的最佳管理幅度為6～10人，如果你無法通過設(shè)置6～10個部門經(jīng)理的辦法來實現(xiàn)最佳管理幅度，那么，可能有必要設(shè)立副總的職位

5、以便分擔(dān)老總的工作量。但這只是設(shè)立副總的必要條件，還有兩個充分條件：一是副總與老總的工作職責(zé)是否清晰，副總管理的部門經(jīng)理的職責(zé)是否清晰；二是老總是否具備3再次，從老總與副總的關(guān)系角度看，二者之間不能做到責(zé)任均衡的也不能設(shè)立副總。雖然字面上雙方的職權(quán)范圍很清晰，但在具體管理實踐中，責(zé)任均衡是個非常具有藝術(shù)性的操作問題，需要反復(fù)的磨合、溝通，累積習(xí)慣、提高技巧，必要時還要開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，它與行為習(xí)慣、操作技巧這些非常具有操作性的行為模式

6、有關(guān)。其實，類似副總職位的問題不僅僅局限于副總，在許多其他稱謂的職位中也存在類似副總職位的問題。如總經(jīng)理與總工程師之間、總經(jīng)理與董事長之間、部門經(jīng)理與副經(jīng)理之間也都存在類似副手與老總之間的這種關(guān)系，只是不像副總職位這么突出罷了。因此，是否和能否適當(dāng)?shù)卦O(shè)立副總職位，看似簡單的一個問題，其實正透露出企業(yè)發(fā)展階段的秘密，透露出企業(yè)專業(yè)化職業(yè)化程度的秘密；透露出日常企業(yè)文化、員工們溝通技巧、企業(yè)管理藝術(shù)等方面的消息。因此，當(dāng)有人把蓋茨與鮑爾默之