中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院實(shí)行EPC總承包的對(duì)策研究.pdf

1、EPC模式是當(dāng)前國際工程承包市場中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式,也是建設(shè)部門在國內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。隨著國內(nèi)總承包市場逐步走向成熟,越來越多的專業(yè)設(shè)計(jì)院開始進(jìn)入工程總承包領(lǐng)域。如何使專業(yè)化的大型設(shè)計(jì)研究院成功轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC總承包模式的國際化工程公司,立足于工程項(xiàng)目,整合發(fā)展整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,獲取產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤,做大做強(qiáng),成為了一個(gè)重要的研究課題。本文結(jié)合中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院(以下簡稱華北院)的實(shí)際發(fā)展情況,作為案例,對(duì)此進(jìn)行了較為

2、深入的探討和研究。
　　 本文首先分析了華北院所處的國內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀,綜合探討了華北院的優(yōu)勢和劣勢,對(duì)華北院所處環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。接著綜述了EPC工程總承包模式的定義、特征,通過比較和分析總承包模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上,簡析了國內(nèi)外EPC總承包模式的發(fā)展歷程,以及工程總承包公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),最后采用案例分析法,以華北院為實(shí)例,提出建立以專業(yè)設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的EPC總承包模式是大型建筑企業(yè)今后發(fā)展的根本出路,闡述了EPC模式的實(shí)

3、際運(yùn)行方式,為相關(guān)專業(yè)企業(yè)推行該模式提供借鑒。
　　 總之,本文以研究專業(yè)設(shè)計(jì)院為核心的EPC總承包模式為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過理論分析和實(shí)踐驗(yàn)證,提出了專業(yè)設(shè)計(jì)院向EPC總承包企業(yè)的改革是必要的,也是必然趨勢。通過對(duì)EPC模式的理論分析和內(nèi)涵的研究,指出以專業(yè)設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)的組織形式,部分有實(shí)力的施工單位為輔助的EPC總承包模式的建立首先應(yīng)該在思想上提高認(rèn)識(shí),意識(shí)到這一轉(zhuǎn)變不僅有利于我國建筑企業(yè)的改革,有利于提高我們的生產(chǎn)力和競爭