對企業(yè)信息化投入產出模型的優(yōu)化和實證分析.pdf

1、本文在運用數(shù)據(jù)對原有的模型進行驗證的基礎上，改變一些假設條件，得到了不同的分析結果。原有模型有一定的適用范圍和應用價值，但是仍然需要進行一定的改進，以達到優(yōu)化的效果。收集了企業(yè)信息化投入產出方面的數(shù)據(jù)，運用DEA投入產出模型對其進行分析，通過客觀數(shù)據(jù)驗證了DEA方法在評價企業(yè)信息化投入產出方面的有效性。在進行DEA有效性分析過程中，筆者分別選取了不同的評價指標和不同的DEA數(shù)據(jù)處理方法，從而得到了有差別的分析結果。通過對這些分析結果進行

2、比較，可以完成對該模型的優(yōu)化和發(fā)展。
　　 本研究在DEA投入產出模型中加入權重因素，實現(xiàn)對各指標的限制，突出不同的指標對評價結果的影響程度的差別。附帶權重的評價模型是對原模型的更進一步改進，也客觀的反映了決策者對不同指標的重視程度。在實際的信息化建設中，決策者由于所處行業(yè)的不同，造成了其對指標的選擇是有差別的。比如，生產型的企業(yè)重視生產流程的管理，貿易型的企業(yè)則更加重視信息的流通和數(shù)據(jù)的傳遞，這樣就造成了這兩類企業(yè)對信息化建設

3、的要求是有所差異的，因此這兩類企業(yè)的決策者對指標的權重的選擇也會有所不同。原有模型把信息化中的企業(yè)看作一個整體，從宏觀上對企業(yè)進行信息化建設規(guī)劃；新的模型把企業(yè)信息化流程劃分為系統(tǒng)，從微觀上評價子系統(tǒng)的績效，關注不同子系統(tǒng)的投入產出結果。子系統(tǒng)的評價模型，使得我們能夠查找信息化建設中問題的所在，更容易分析出信息化建設無效的原因。在實證分析階段，以信息化百強企業(yè)中選取50家作為樣本，對其進行信息化有效性分析，以及超效率排名，從而驗證了該模

4、型在評價信息化企業(yè)方面的有效性和可行性。模型的檢驗僅僅用50家企業(yè)的數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，這樣的檢驗只是一個嘗試，要想得到更貼近真實的模型，還需要更多數(shù)據(jù)的支持和檢驗。實證驗證是本作者所關注的一個問題，因為其他人對信息化建設問題的研究多停留在理論層面，最終并未達到很好的結果。實證分析是理論回歸事實的一個橋梁。信息化建設的投入基本上等同于企業(yè)在信息化建設中所投入的費用、人力和物資；信息化建設的產出也就是企業(yè)信息化建設所形成的效益，所給企業(yè)帶來