21各項計劃表

1、廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件第五篇總承包施工管理與組織上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司1第十章各項計劃表第一節(jié)工程機械進出場計劃表本工程從2006年5月1日開工，至2009年9月15日竣工，工程施工的時間跨度將近三年半，根據(jù)不同的施工階段，需提前做相應機械進出的準備，尤其是大型機械設備，以確保工程的順利進行。表5.10.1.1主要設備進出場計劃序號機械名稱單位開始日期結束日期1班備注1M900D塔吊1臺班2006.

2、10.222009.5.14936塔體、天線安裝1.12006.10.222008.12.31801塔體安裝1.22008.12.312009.5.14135天線安裝2M900D塔吊2臺班2006.10.222008.12.21792塔體安裝3CC2000履帶吊1臺班2006.10.62007.2.5123第九道鋼環(huán)安裝完后退場3.12006.10.62006.11.4307.2m以下，第一道鋼環(huán)安裝3.22006.11.12007.2

3、.597第二道至第九道鋼環(huán)安裝4CC2000履帶吊2臺班2006.10.62009.5.14952第九道鋼環(huán)安裝完后用于構件拼裝4.12006.10.62006.11.4307.2m以下，第一道鋼環(huán)安裝4.22006.11.12007.2.597第二道至第九道鋼環(huán)安裝4.32007.2.62009.5.14829構件拼裝至天線安裝結束5KH700（150T）臺班2006.8.172008.12.6843其中前12天安裝柱腳，06.8.2

4、9后用于拼裝5.12006.8.172006.8.2913柱腳安裝5.22006.8.302008.12.6830構件拼裝6KH300（80T）臺班2006.7.12008.12.6890勁性柱安裝，配合土建施工，廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件第五篇總承包施工管理與組織上海建工（集團）總公司廣州市建筑集團有限公司3督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。5）我們

5、對勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。6）中標后將在最短時間內(nèi)進場盡快孰悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素。7）認真研究并根據(jù)投標書為藍本制定出詳盡的工期進度計劃與前分包施工隊伍協(xié)調(diào)包括其施工計劃的細化優(yōu)化。8）調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料。9）由項目部經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程

6、中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。10）以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。11）在本工程施工期間，按工程進度需要，采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。12）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。13）充分利用我們的大型機械設備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，

7、混凝土輸送泵，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。14）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。15）本工程塔樓鋼結構構件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和復雜節(jié)點。這些構件特征使得鋼構件焊接設計連接需要大量的焊接設備和焊工，才能保證本項目的施工工期滿足