管理學(xué)論述題

1、1組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。組織類別：高聳式組織：控制嚴(yán)密、管理較好（個別組織）扁平式組織：信息溝通快、協(xié)調(diào)性好、管理費用低2古典管理理論的優(yōu)點和缺點古典管理理論的優(yōu)點（歷史貢獻）：1古典管理理論是現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)，古典管理理論所要解決的問題也是現(xiàn)代管理理論要解決的問題，所以古典管理理論對現(xiàn)代管理理論的研究仍然是有著很強的指導(dǎo)和借鑒作用。2古典管理理論對今天的企業(yè)管理仍然有著巨大的指導(dǎo)作用，古典管理理論對高質(zhì)量、提高工作

2、效率等方面具有不可替代的作用。其管理方法對今天的企業(yè)管理來說仍然是十分重要的。使管理者開始擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)驗和憑感覺來進行管理。3古典管理理論是在當(dāng)時的生產(chǎn)力發(fā)展水平背景下建立起來的，是和當(dāng)時的生產(chǎn)力發(fā)展水平相聯(lián)系的，或者說古典管理理論適應(yīng)于其相應(yīng)的生產(chǎn)力水平。4以經(jīng)濟人為角色，以經(jīng)濟人需求為首，追求工作效率。制度化強；強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)古典管理理論的缺點：重物不重人1是古典管理理論對人性的研究沒有深入進行，對人性的探索僅僅停留在經(jīng)濟人的

3、范疇之內(nèi)。2古典管理理論僅僅把管理的對象看做是一個客觀存在，這個客觀存在沒有一定的抽象性，就事論事，盡管對這種客觀存在進行了一些概括，并提出了一些規(guī)律性的認(rèn)識和原則，但是沒有把管理對象上升到系統(tǒng)加以認(rèn)識。會關(guān)系的相互聯(lián)結(jié)中，企業(yè)所履行的社會責(zé)任也相應(yīng)成為它經(jīng)濟利益來源之一。哪里有權(quán)利，哪里就有義務(wù)，這是始終不變的真理。2企業(yè)主動積極地承擔(dān)社會責(zé)任，可以增強企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟全球化使企業(yè)之間的競爭激烈程度空前高漲，競爭的范圍也逐步擴大。企

4、業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，高質(zhì)量的人力資源是獲得競爭優(yōu)勢的可靠保證。而承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)施行以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在公平的環(huán)境中發(fā)揮其最大的工作效率，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的整體競爭力。3企業(yè)主動積極地承擔(dān)社會責(zé)任，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任勢必要付出一定的成本，一個講求盈利，同時承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)所付出的成本會比逃避社會責(zé)任的企業(yè)付出的成本要高得多。用發(fā)展的眼光從長遠(yuǎn)的利益來看

5、，承擔(dān)責(zé)任更有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。4、企業(yè)主動積極地承擔(dān)社會責(zé)任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽。企業(yè)為慈善事業(yè)捐款、參與公益事業(yè)、吸納社會勞動力、維護職工權(quán)益，都會向社會證明自身的社會責(zé)任感，這些舉動所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)，會為企業(yè)創(chuàng)造融洽的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌價值，最終取得更大的經(jīng)利益。因此，（履行社會責(zé)任是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的途徑)構(gòu)建社會責(zé)任體系：1加強學(xué)習(xí)3貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀2提高意識4建立企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部管理體