潞安集團369及安全知識應知應會學習題庫

1、1“369369”及安全知識應知應會復習資料”及安全知識應知應會復習資料一、核心理念一、核心理念1、潞安精神：艱苦奮斗，博采眾長，追求卓越。2、潞安核心理念：為人至誠，為業(yè)至精。3、潞安核心價值：以陽光的心開采光明，以感恩的心回報社會，以真誠的心造福員工。4、潞安作風：立說立行，只爭朝夕。5、安全理念：贏在標準，勝在執(zhí)行；從零開始，向零奮斗；超越安全抓安全。6、人才理念：“好人能人”。7、創(chuàng)新理念：資源有限，創(chuàng)意無限。8、開放理念：與能

2、人攜手，和巨人同行。9、和諧理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧。二、“二、“369369”細則”細則“3”代表：強化三種理念：1、強化“從零開始、向零奮斗”安全理念；2、強化“贏在標準、勝在執(zhí)行”安全理念；3、強化“超越安全抓安全”理念。1、強化“從零開始、向零奮斗”安全理念、強化“從零開始、向零奮斗”安全理念：（1）開展立體化、常態(tài)化的安全警示教育；（2）開展安全反思月活動；（3）開展定期的隱患排查活動；（4）樹立

3、強烈的安全危機意識。2、強化“贏在標準、勝在執(zhí)行”安全理念、強化“贏在標準、勝在執(zhí)行”安全理念：（1）加強各級干部作風建設(shè)；（2）深化帶班、跟班、“三必到、三走到”等制度執(zhí)行；（3）鞏固提升“三個100%”、“三個全覆蓋”。3、強化“超越安全抓安全”理念、強化“超越安全抓安全”理念：構(gòu)建完善多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)、多環(huán)節(jié)、全員、全過程、全時段的大安全管理體系?！?”代表：確保六個安全：1、確保重點安全；2、確保變化安全；3、確保關(guān)鍵安全；4、確

4、保源頭安全；5、確保動態(tài)安全；6、確保主動安全。1、確保重點安全、確保重點安全：（1）強化瓦斯治理，全面實施瓦斯抽采全覆蓋工程，大力開展“抽掘采平衡年”活動；（2）強化礦井防滅火管理，進一步規(guī)范防滅火管控和應急流程；（3）強化地測防治水管理，防治水工作要“進規(guī)劃、進設(shè)計、進規(guī)程”防治水工程要“進預算、進資金、進工資”；（4）開展瓦斯地質(zhì)研究，做好地質(zhì)構(gòu)造復雜區(qū)域瓦斯預測預報工作。3“隱患整改執(zhí)行力、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力、干部作風建設(shè)執(zhí)行力”三

5、個執(zhí)行力。2、大超前管理實現(xiàn)新突破、新提升、大超前管理實現(xiàn)新突破、新提升：（1）嚴格執(zhí)行大超前運行管理規(guī)定，認真執(zhí)行大超前例會制度；（2）抓好項目立項、信息反饋、責任考核大超前“三線”管理；（3）全面構(gòu)建高標準超前預控管理體系。3、精益化及對標創(chuàng)新管理實現(xiàn)新突破、新提升、精益化及對標創(chuàng)新管理實現(xiàn)新突破、新提升：（1）實施安全精益化管理，在時間、空間上不斷優(yōu)化，實現(xiàn)各項要素的最優(yōu)化配置，推進安全管理可視化、透明化、標識化、網(wǎng)絡(luò)化、精準化；

6、（2）著力構(gòu)建全員、全方位、立體化的安全創(chuàng)新長效機制。4、數(shù)字化信息化管理實現(xiàn)新突破、新提升、數(shù)字化信息化管理實現(xiàn)新突破、新提升：（1）全面引進“量化安全”概念，對集約生產(chǎn)率、工時利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機率、回采率等，都要用數(shù)字體現(xiàn)；（2）加強數(shù)字化、信息化平臺建設(shè)，對設(shè)備工況、人員定位、材料使用、環(huán)境狀況、績效考核等實施信息化管理；（3）繼續(xù)推進兩化融合，進行優(yōu)勢集成、優(yōu)勢放大，積極推進以無人值守為方向的智慧綜采工作面和掘進工作面建設(shè)

7、，5、重大關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)新突破、新提升、重大關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)新突破、新提升：（1）大力推進重大事故預防關(guān)鍵技術(shù)研究；（2）優(yōu)化抽采施工工藝，實現(xiàn)優(yōu)勢嫁接、優(yōu)勢集成。6、整合礦井實現(xiàn)新突破、新提升、整合礦井實現(xiàn)新突破、新提升：落實好“以礦帶礦”、“駐礦帶礦”等管理機制，強化“五人小組”檢查、“區(qū)域集中監(jiān)管”和隱患“掛牌督辦”。7、煤化工企業(yè)安全管理實現(xiàn)新突破、新提升、煤化工企業(yè)安全管理實現(xiàn)新突破、新提升：（1）突出?；髽I(yè)“兩重點一重大”管理；

8、（2）嚴格按照化工企業(yè)生產(chǎn)安全“十條”、危險化學品銷售裝載環(huán)節(jié)“十不準”和企業(yè)粉塵爆炸“五條”等規(guī)定，分級制定管控措施。8、職工素質(zhì)培訓實現(xiàn)新突破、新提升、職工素質(zhì)培訓實現(xiàn)新突破、新提升：（1）堅持全員持證上崗制度，加大安全培訓績效考核力度；（2）加大素質(zhì)考核力度，每個職工素質(zhì)與收入掛鉤，單位素質(zhì)與工作績效、承包工資及干部職位升遷掛鉤：（3）分層級進行崗位動態(tài)考核，進行在崗崗位培訓，形成“以考促學、以比促學、以用促學”的機制和氛圍；（4