中小企業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、20世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的組織形式出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)以及企業(yè)小型化、專(zhuān)業(yè)化兩種發(fā)展趨勢(shì)。規(guī)模越大，內(nèi)部的組織層次越多，指揮控制鏈就越長(zhǎng)，因此其靈活性就越差；而企業(yè)越來(lái)越小、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展又會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)外包增加，市場(chǎng)行為增多，市場(chǎng)交易費(fèi)用顯然就要增加，而且市場(chǎng)交易的不確定性也會(huì)使企業(yè)的成本增加，從而影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而介于兩者之間的企業(yè)集群卻在實(shí)踐中取得了極大的發(fā)展。 企業(yè)集群是指大量的企業(yè)在相鄰或相近的地理區(qū)域上

2、集中，共同從事一個(gè)或相關(guān)多個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而形成的一種空間經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)有機(jī)體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)集群是一種介于市場(chǎng)和企業(yè)科層兩種資源配置方式之間的組織形式，在資源的配置效率上比市場(chǎng)穩(wěn)定、比科層靈活，具有成本低、合作創(chuàng)新、差異化等方面的特點(diǎn)。而對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期依賴于某一個(gè)集群的區(qū)域而言，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)集群的問(wèn)題就會(huì)傳遞到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，從而使區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，以萊蕪鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群為例，研究探討集群這一組織形式的優(yōu)勢(shì)

3、和風(fēng)險(xiǎn)，提出如何進(jìn)一步發(fā)揮和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，是論文寫(xiě)作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 論文分為三個(gè)部分，分別是理論鋪墊、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論及展望。論文首先回顧了在集群領(lǐng)域的一些研究成果，在分析比較前人的理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合研究的實(shí)際，把集群界定為中小企業(yè)集聚形成的有機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)，以區(qū)別于集聚的過(guò)程。結(jié)合萊蕪鋼鐵業(yè)集群的實(shí)際，企業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)主要是廣義的交易成本的節(jié)約，由于這種交易成本節(jié)約所導(dǎo)致的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)合關(guān)系以及由于集

4、群產(chǎn)品的相關(guān)性所形成的區(qū)域品牌等等。在集群風(fēng)險(xiǎn)方面，主要是來(lái)自于集群這一形式產(chǎn)生的基礎(chǔ)上。由于集群產(chǎn)生于共同的文化背景、人與人之間近距離的地緣、血緣聯(lián)系，因此，當(dāng)這種文化背景、人緣聯(lián)系遭到破壞時(shí)，集群賴以存在的人文基礎(chǔ)遭到破壞，集群的優(yōu)勢(shì)便會(huì)逐漸消失。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)、集群區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的單一等等，都會(huì)使集群在抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏綜合抵抗能力。因此，發(fā)揮集群的優(yōu)勢(shì)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)就是要在鞏固人文聯(lián)系、加強(qiáng)人脈聯(lián)系、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)