凝心聚力促發(fā)展 攻堅克難拓市場

1、1凝心聚力促發(fā)展攻堅克難拓市場哈爾濱華慶管道有限責任公司哈爾濱華慶管道有限責任公司主要經(jīng)營預應力鋼筒混凝土管(PCCP)，是大慶油田有限責任公司內(nèi)部唯一一家生產(chǎn)供水管道的外埠施工企業(yè)。經(jīng)歷七年的外部市場開拓，先后轉戰(zhàn)與磨盤山一期引水工程、長春中部引水工程和遼寧大伙房引水二期工程，從行業(yè)的無名小卒成長為一顆耀眼新星，這是幾任華慶黨政領導班子嘔心瀝血，苦心經(jīng)營的結果；這是華慶廣大職工攻堅克難，齊心創(chuàng)業(yè)的成就。華慶管道公司建設實踐主要體現(xiàn)在以

2、下四個方面：一、領導班子建設企業(yè)發(fā)展思路取決于領導班子的思路。幾年來華慶管道公司始終按照上級公司關于“四好班子”標準要求建設領導班子，規(guī)范班子成員的行為，主要做法是：一是狠抓自身建設，不斷提高凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。2008年新領導班子組建之初，就以創(chuàng)建“四好班子”為努力方向，加強班子建設。一流的班子才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)建一流的業(yè)績，班子成員以“團結、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”為行動指南，將實踐和落實科學發(fā)展觀融入到行動中。充分發(fā)揮每一

3、個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都提交班子集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；按行政一把手(班長)負主責，班子成員各有分工，根據(jù)每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業(yè)心和責任感；每個班子成員注意自覺維護班長核心地位，真誠支持一把手作，并著眼全局，樹立一盤棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家，演好“將相和”。班子成員與職工一起堅守在生產(chǎn)一線，除能及時了解職工思

4、想動態(tài)，還能更好地與31、設立基層黨小組，完善黨的組織系統(tǒng)。華慶管道公司黨支部下設兩個黨小組：機關黨小組和生產(chǎn)黨小組。機關黨小組負責全廠黨員的學習和生活、上級黨委相關文件的傳達；生產(chǎn)黨小組負責生產(chǎn)一線黨員的學習、活動和預備黨員及積極分子的培養(yǎng)。黨小組分設后，職工要求入黨的積極性大大提高，拉近了職工與組織的感情。2009年，華慶管道公司共有10名職工向黨組織提交了入黨申請書；共有12名職工在學習和落實科學發(fā)展觀活動中受到單位表彰。特別是生

5、產(chǎn)黨小組在劉廣群組長的帶領下通過組織活動和座談，收集職工合理化意見和建議50條，實現(xiàn)技術革新六項，節(jié)約人民幣100萬元，并引導和激勵職工在崗位上發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，達到全廠上下共同推進企業(yè)的和諧發(fā)展，促使完成承攬的各項工程任務。2、充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，增強決策透明度。黨政領導班子組織召開黨內(nèi)民主生活會，探討新形勢下華慶黨建工作，研究國內(nèi)預應力鋼筋混凝土管市場，及時將企業(yè)發(fā)展面臨的難題和市場開拓遇到的困境傳遞給職工，向他們征求意見；

6、黨組織及時將發(fā)展對象的情況定期向職工公示，接受群眾監(jiān)督。3、嚴格管理黨費，預防腐敗。黨費是黨組織發(fā)展壯大的經(jīng)濟基礎，黨費的管理和使用過程中，及易產(chǎn)生腐敗。華慶從黨支部到黨小組都設置有專門的管理黨費人員，黨費收繳過程完全接受群眾監(jiān)督，并及時公布收繳依據(jù)和標準，保證黨費收繳按時完成，并按照上級組織部門的要求按時足額上繳公司上級黨組織。三、職工隊伍建設華慶管道公司現(xiàn)有員工38人，其中合同化用工21人，市場化用工17人，非全日制用工7人。職工當