項目經(jīng)理提成協(xié)議書

1、協(xié)議書甲方：乙方：根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方代表甲方管理工程，甲方向乙方支付薪酬（含獎勵提成）事項達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方的權(quán)利及責(zé)任乙方作為甲方授權(quán)代表，代表甲方全權(quán)處理工程的施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等與該項目有關(guān)的所有工作。1、乙方是甲方在工程的委托代理人，對該項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方合法權(quán)益，全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采

2、取一切措施確保施工承包合同各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。3、乙方應(yīng)在工程項目（或分部分項工程項目）實施前完成組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案工作，制定工程目標(biāo)，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機(jī)具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真

3、履行，并組織實施。4、乙方應(yīng)做好項目過程控制管理，在施工過程中每月組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，對項目盈虧情況作出預(yù)測和分析，形成經(jīng)濟(jì)活動分析報告，報甲方相關(guān)管理部門。加強(qiáng)成本控制和核算，降低人工、材料、機(jī)械的消耗，杜絕浪費。嚴(yán)控各項費用支出，合理分配和控制資金的使用。5、乙方應(yīng)加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續(xù)。6、乙方應(yīng)組織做好項目資料的收集、整理以及竣工資