項(xiàng)目管理學(xué)模擬題判斷題

1、判斷題判斷題項(xiàng)目教程項(xiàng)目教程21、項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。對(duì)2、日常工作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則要跨越數(shù)年或更長(zhǎng)時(shí)間。錯(cuò)3、項(xiàng)目進(jìn)行中每個(gè)階段結(jié)束須以某種可交付成果為標(biāo)志。對(duì)4、項(xiàng)目的生命期可歸納為四個(gè)階段時(shí)必，這種劃分是唯一的。錯(cuò)5、里程碑通常是指項(xiàng)目進(jìn)程中的階段可交付成果。錯(cuò)6、項(xiàng)目在開始時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。對(duì)7、項(xiàng)目變更所需的花費(fèi)將隨著生命期的推進(jìn)而增加。對(duì)8、在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩階段中

2、，人力資源的投入一般都比較少。對(duì)9、項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者。錯(cuò)10項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。錯(cuò)11項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。對(duì)12項(xiàng)目管理的五要素包括質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍和客戶滿意度。錯(cuò)13系統(tǒng)論是把對(duì)象作為系統(tǒng)來認(rèn)識(shí)和處理的理論。對(duì)14項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一項(xiàng)重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人。對(duì)15職能型組織中有專門為項(xiàng)目工作的人員。錯(cuò)16在矩陳型組織中，弱矩陳形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陳形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)

3、利大。錯(cuò)17在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。錯(cuò)18項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。錯(cuò)19一般來說，職能形組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。對(duì)20在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。對(duì)21項(xiàng)目發(fā)起人既是項(xiàng)目整體管理責(zé)任者，也是項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)者。錯(cuò)22項(xiàng)目整體管理的6個(gè)階段是彼此獨(dú)立的。23項(xiàng)目整體管理工作既可以專人負(fù)責(zé)，也可以組成專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同管理。

4、對(duì)24項(xiàng)目通常始于組織的某種需求。對(duì)25項(xiàng)目章程是用來回答誰將誰做什么這個(gè)問題的。對(duì)26對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由項(xiàng)目經(jīng)理提出的。錯(cuò)27專家判斷法用于對(duì)項(xiàng)目整體管理各過程的結(jié)果的評(píng)價(jià)。錯(cuò)28在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)，可以對(duì)其他人的意見提出質(zhì)疑。錯(cuò)29項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。錯(cuò)30收集需求是項(xiàng)目啟動(dòng)的首要工作，它處于項(xiàng)目生命期的最初階段。對(duì)31項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)

5、目目標(biāo)。錯(cuò)32項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)33項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。對(duì)34工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好。錯(cuò)35在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的碼的唯一性。對(duì)36對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編碼并不能簡(jiǎn)化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流。錯(cuò)37的節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。錯(cuò)38在箭線圖中，虛活動(dòng)不占用時(shí)間和資源。錯(cuò)39活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算僅考慮活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間

6、。錯(cuò)40講劃評(píng)審技術(shù)的活動(dòng)工期不是固定的，而用期望值表示的。對(duì)41計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的活動(dòng)工期估算比關(guān)鍵路徑法更符合實(shí)際。錯(cuò)42圖形評(píng)審法是隨機(jī)型的，不是肯定型的。對(duì)43CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的。錯(cuò)44一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。對(duì)45可以無限使用的資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響不是很大，所以對(duì)這類資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。對(duì)46在項(xiàng)目成本決策時(shí)，既要考慮制定更加精細(xì)計(jì)劃所增加的成本，也要考慮這樣會(huì)減少以后的

7、實(shí)施成本。對(duì)47應(yīng)急儲(chǔ)備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。錯(cuò)48成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對(duì)49在由下至上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會(huì)降低估計(jì)量。錯(cuò)50項(xiàng)目成本文件中標(biāo)時(shí)了潛在的應(yīng)急儲(chǔ)備金。錯(cuò)51當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，成本估算和報(bào)價(jià)的意思是一樣的。錯(cuò)17對(duì)于外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由（客戶）提交的。18（項(xiàng)目管理計(jì)劃）是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排。19（項(xiàng)目經(jīng)理）同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施。

8、20由（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施。21（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具。22可交付楊果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）1項(xiàng)目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（偏差分析技術(shù)）2對(duì)于外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由（客戶）提交的。3（項(xiàng)目管理計(jì)劃）是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排。4（項(xiàng)目經(jīng)理）同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施。5由（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施。6（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)

9、目管理的工具。7可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）項(xiàng)目。8項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是由（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)編制的。9有關(guān)項(xiàng)目范圍表述，正確的是（確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍）10收集需求時(shí)的依據(jù)的包括（項(xiàng)目章程）11項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)經(jīng)常使用的工具是（產(chǎn)品分析）12項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是（項(xiàng)目范圍說明書）13工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工具是（分解技術(shù)）14項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（項(xiàng)目干系人）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過程。15項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求可以是（以上各項(xiàng)皆是）1

10、6下列表述正確的是（活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序）17某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（6天）18應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是它包含（進(jìn)度變更所必須遵循的程序）19在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始）20項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制過程將集中于哪些活動(dòng)上（與項(xiàng)目計(jì)劃有偏離而無論早或晚的）21網(wǎng)絡(luò)圖（提供了有關(guān)進(jìn)度的信息）22活動(dòng)邏輯關(guān)系中的結(jié)束（

11、A）一開始B關(guān)系是指：（活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)B不能開始）23有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是：（關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開始到完成的多條路徑中耗時(shí)最長(zhǎng)的那條路徑）24某項(xiàng)活動(dòng)T的工期為5天，其前置活動(dòng)有ABC三個(gè)活動(dòng)。如果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為第4，5，6天，則下面正確的描述是（活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第11天）25你正在改造你的廚房并決定為此項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時(shí)準(zhǔn)備安裝，這種情況下，購買用具與建軍櫥柜的關(guān)系是（結(jié)

12、束結(jié)束）26（自下而上估算法）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。27下列有述錯(cuò)誤的是（實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備金用于補(bǔ)償估算和實(shí)施過程中的不確定事件）28大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈（S）形。29若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后)30若已知BCWS=220元，BCWP=200元，

13、ACWP=250元，BAC=1000元。則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是（0.8，實(shí)際成本與計(jì)劃成本低）31若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWS=250元，BAC=1000元?jiǎng)t此項(xiàng)目的CV是（50）32若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWS=250元，BAC=1000元。則此項(xiàng)目的EAC及其含義是（1250，對(duì)項(xiàng)目成本修正過的估計(jì)值）33如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了

14、1350元卻只完成了23，則成本偏差是（350元）34通過觀察累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控(CV)35如果某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（超前于進(jìn)度計(jì)劃）36下列選項(xiàng)（BCWS=100ACWP=120）37掙值是（已完成工作量的預(yù)算成本）38戴明環(huán)的四個(gè)過程是（計(jì)劃執(zhí)行檢查處理）39項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（互相交叉、相互重疊的）40項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（項(xiàng)目?jī)?nèi)部外部質(zhì)量保證）41下列方法中