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1、1XXXXXX項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實施方案項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實施方案項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu);是公司面向市場的窗口;是公司經(jīng)營管理活動的基本單元。加強(qiáng)項目部管理,搞好項目部自身建設(shè),對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì),具有十分重要的意義。一、工程項目概況二、監(jiān)理工作原則“公平、獨立、誠信、科學(xué)”。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程,建設(shè)進(jìn)度、造價滿足施工
2、承包合同規(guī)定要求,合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求,安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。四、監(jiān)理工作內(nèi)容“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制,合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理,施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作方法和手段1、現(xiàn)場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關(guān)鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達(dá)工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報告、召開監(jiān)理工地例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等等方法和手段措施開展全建設(shè)施工
3、過程監(jiān)理管控工作。2、開工前審查督促落實施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系措施,施工單位的管理體系、質(zhì)量、安全保障措施體系必須建立落實。3第十三條第十三條監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外,尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括:(一)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神。(二)項目部成員工作交流,內(nèi)部溝通思想,總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。(三)針對項目監(jiān)
4、理中的重點、難點進(jìn)行內(nèi)部專題研討,統(tǒng)一認(rèn)識。(四)其它。第十四條第十四條項目部內(nèi)部會議每月不少于一次,可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行,應(yīng)作簡要記錄。第四章第四章業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進(jìn)行,主要內(nèi)容如下:(1)本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。(2)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(3)與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識,相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。(4)國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。(5
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