讀《西游記》淺談事業(yè)部建設(shè)與管理

1、讀《西游記》淺談事業(yè)部的建設(shè)與管理現(xiàn)代管理學(xué)的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是分級管理與核算、自負(fù)盈虧的一種經(jīng)營管理形式。即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成一至數(shù)個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品（工程服務(wù)等）的設(shè)計(jì)、原料采購、成本核算、產(chǎn)品制造（工程服務(wù)等），直到產(chǎn)品銷售（工程售后維保等）均由事業(yè)部負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督，并通過產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)值利潤、成本費(fèi)用消耗等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。它的優(yōu)點(diǎn)是：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事

2、務(wù)，集中精力考慮全局問題；2、事業(yè)部單獨(dú)核算，能充分發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性。它的缺點(diǎn)是：1、公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員的浪費(fèi)；2、各事業(yè)部能考慮到的是自身的利益，影響協(xié)作與溝通，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系往往不順暢。按照現(xiàn)代組織理論，組織無論大小，其存在和發(fā)展都必須具備3個(gè)要素，即：明確的目標(biāo)、協(xié)作的意愿、良好的溝通。這3個(gè)要素反過來又要求組織要存在和發(fā)展就必須是一在《西游記》小說中，最先出場的“取經(jīng)事業(yè)部”的骨干成員是孫悟空。他憑著筋斗

3、云金箍棒，72般變化火眼金睛等過硬本領(lǐng)，敢打敢拼，大鬧天宮，自封齊天大圣，終因違背游戲規(guī)則被道教公司總裁玉皇大帝請如董壓在了五行山下，渴了喝銅汁，餓了吃山石，可憐一世英雄，滿身本領(lǐng)，不得施展。直到觀總考察“取經(jīng)事業(yè)部”的成員時(shí)，才給他指明重獲自由與成功的道路。當(dāng)唐僧來到五行山下為其揭去“壓貼”使其重獲自由時(shí)，他對唐經(jīng)理是充滿感激的?？梢哉f孫悟空是帶著感恩的心和對自由的向往自愿加入到“取經(jīng)事業(yè)部”。第二個(gè)出場的是白龍馬。他是道教公司西海龍

4、王敖閏之子，因縱火罪被判死緩，在觀總考察事業(yè)部人選時(shí)，主動(dòng)要求加入，觀總見他心誠接納了他。但他在與唐經(jīng)理見面時(shí)，因溝通不夠，誤食了事業(yè)部的座騎，經(jīng)觀總點(diǎn)撥，自愿受罰變作白龍馬做了唐經(jīng)理的腳力。第三個(gè)出場的是豬悟能。此公原為道教公司天蓬元帥，應(yīng)調(diào)戲嫦娥被貶下界，投胎時(shí)誤了時(shí)辰，無奈投入豬胎，出生后因無人樣，只得落草為妖，被妖婆卵二姐相中做了上門女婿。卵二姐死后，又去高老莊做上門女婿，后遇見唐經(jīng)理孫師兄等，皈依佛門，卻總是凡心未了，遇事愛潑