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1、073025554王衍新IBMGTS對(duì)中國(guó)銀行華東信息中心的服務(wù)戰(zhàn)略和服務(wù)設(shè)計(jì)目錄摘要1ABSTRACT21中國(guó)銀行華東信息中心戰(zhàn)略定位和面臨挑戰(zhàn)311中國(guó)銀行簡(jiǎn)介3111中國(guó)銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略下的信息科技發(fā)展戰(zhàn)略3112信息科技發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略3113中國(guó)銀行華東信息中心的功能變遷3114在中國(guó)銀行信息科技發(fā)展戰(zhàn)略框架下的華東信息中心發(fā)展戰(zhàn)略4115華東信息中心面臨的挑戰(zhàn)一52IBM公司業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系621根植中國(guó)共同發(fā)展:
2、622把握智慧共創(chuàng)未來(lái)623承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任724IBM的IT技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)725IBMGTS全球信息科技服務(wù)部在中國(guó)83IBMGTS面向華東信息中心的服務(wù)戰(zhàn)略1131MICHAELPORTER模型簡(jiǎn)介一1132華東信息中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之前的IBMGTS五力模型分析11321GTS服務(wù)的供應(yīng)商:11322GTS服務(wù)的購(gòu)買者:11323潛在競(jìng)爭(zhēng)者:12324替代品:12325行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者12326華東信息中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之前的IBMGTS五力模型分
3、析圖:1233SWOT模型分析簡(jiǎn)介1334SWOT模型對(duì)IBMGTS原有戰(zhàn)略的評(píng)估1435華東信息中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后對(duì)IBMGTS五力模型的影響14351GTS服務(wù)的供應(yīng)商:14352GTS服務(wù)的購(gòu)買者:153,53潛在競(jìng)爭(zhēng)者:153。54替代品:15355行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者15356華東信息中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之后的IBMGTS五力模型分析圖:16073025554王衍新IBMGTS對(duì)中國(guó)銀行華東信息中心的服務(wù)戰(zhàn)略和服務(wù)設(shè)計(jì)摘要本文分析了中國(guó)銀行華東信
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