行政、后勤部門及人員績效考核辦法

1、1行政行政職能部能部門績門績效考核效考核辦法為了促進(jìn)仟枝顏各部門管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。、、考核原考核原則：考核堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、客觀原則；堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合，以定量為主原則；堅(jiān)持過程和效果相結(jié)合原則；重在引導(dǎo)，注重可操作性原則。、、考核考核實(shí)施目的：施目的：確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達(dá)成；為績效改進(jìn)提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣；作為員工個(gè)人獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)

2、之一，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效；作為薪酬調(diào)整、人員晉升、培訓(xùn)的參考。、、組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)：考核評(píng)估工作在林加笳董事長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由營運(yùn)中心、行政人事中心等部門的主要負(fù)責(zé)人組成考核工作組，負(fù)責(zé)考核工作。、、考核考核對(duì)象：象：行政人事部、策劃部、財(cái)務(wù)部。、、考核考核時(shí)間時(shí)間范圍：考核分為月度考核和年度考核，月度考核對(duì)每月進(jìn)行考核，在考核月份的次月初進(jìn)行。年度考核和學(xué)院年終考核合并。、、考核考核實(shí)施:對(duì)行政、后勤人員的

3、考核，由負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各部門負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施工作。3念、新方法。工作主動(dòng)性自覺完成好本職工作，無需他人監(jiān)督責(zé)任感有較強(qiáng)的責(zé)任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作服務(wù)性具有良好的服務(wù)意識(shí)崗位專業(yè)能力達(dá)到崗位要求，勝任本職工作辦公自動(dòng)化設(shè)備的操作熟練使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。目標(biāo)與計(jì)劃管理能力工作事前的計(jì)劃程度，表現(xiàn)在對(duì)工作時(shí)間、內(nèi)容、程序等安排的合理性、有效性工作能力溝

4、通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、、考核考核評(píng)估的估的辦法與步法與步驟（一）月考核1、每月底由各部門負(fù)責(zé)人按照考核表格如實(shí)填寫本部門人員得考核情況，并于次月3日前上報(bào)辦。2、辦匯總各部門考核得分抽查相關(guān)支撐數(shù)據(jù)，審核無異議后報(bào)董事會(huì)。（二）年度考核1、月考核的加權(quán)平均占年度考核的70%。2、年度考核的具體實(shí)施按照辦相關(guān)文件執(zhí)行。、、考核分考核分值計(jì)值計(jì)算：算：工作業(yè)績滿分為100分占整個(gè)考核的50%；工作態(tài)度滿分為100