精細化管理必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

1、精細化管理必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”精細化管理必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”細化是細分職能和崗位、分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。思想觀念轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)變1、轉(zhuǎn)變思想，自覺克服不求無功但求無過的惰性思維；端正作風(fēng)，主動培養(yǎng)只爭朝夕比、學(xué)、趕、超的進取精神。不

2、計較得失，吃虧便是福；不害怕失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)；不好高騖遠，不獨斷專行，用件件小事、日日行動去履行應(yīng)盡的義務(wù)。2、把服務(wù)放在首位，自覺踐行“為基層服務(wù)”的思想。對工作要“雷聲到，雨點到”，今天的事情絕不拖到明天。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，要加強全員的學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，要提高對學(xué)生的服務(wù)水平；轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，還要有良好執(zhí)行力。4、加大培訓(xùn)力度，堅持《企業(yè)管理講堂》的學(xué)習(xí)，從精神和思想上徹底改變不良作風(fēng)。5、改變思想觀念，要做到多聽，多看

3、，多想，多總結(jié)！多聽比你優(yōu)秀的人談話，聽他們的思想，分析他們和自己的不同?？淳褪撬娝劊磮蠹?，看書，看電視，從很多信息中可以領(lǐng)悟到很多道理。6、尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，合理地設(shè)計和實行員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本?！皟芍v”，即大事講原則，小事講風(fēng)格。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。“三多”，即多溝通，勤聯(lián)系，勤談心，勤交心；多理解，看別人的優(yōu)

4、點，看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位?！八牟弧保床徊?，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信他人的一面之詞；不信，不聽信謠言，不聽信小道消息。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，推進工作。9、要嚴明工作紀律，規(guī)范自己的言行。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。上有政策下有對策的事，要堅決予